欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。进入十一月份，汉钢公司烧结厂围绕公司“突破瓶颈，降本增效”的主基调，牢记“感恩、知责、律己、有为”要求，紧扣主题主线，坚持高站位抓部署，快节奏抓推动，以马不离鞍、缰不松手的定力推动作风建设，在决战“四季度”的关键时刻，全力以赴抓重点，补短板，强弱项，工作落实不打折扣，主动作为，努力解决工作瓶颈问题，为全力奋战四季度。
锚定目标 建章立制。分厂党委书记“带头学、带头讲”，向烧结厂广大干部宣讲党风廉政政策，以上率下，引导并要求做到“知敬畏、存戒惧、守红线”，逢会就讲干部的执行力，提倡所有党员及科级干部要沉下身子，走进现场聆听一线声音，解决一线生产设备问题，分类制定并建立“烧结厂工作措施清单”，深入开展自我检视作风能力方面的差距和不足，从而夯实工作职责，不定期开展“回头望”。并要求分厂纪检对各单位每周、每月重点工作完成情况开展督导检查并验收，及时发现问题，及时纠偏，确保每项工作落地有声并真正发挥实效。与此同时，要求分厂副科级以上党员干部，要围绕目前降本增效工作中的重点、难点，盯紧降本增效工作的重要“关节点”不放松，对管理的“薄弱点”和易发的“风险点”要制定切实可行的措施，同时按照时间节点有序推进，并定期进行跟踪验证，把工作做细、做实，确保全年生产经营目标任务顺利完成。
查缺补漏促提升，强化责任勇担当。自烧结厂深入开展以“正作风 防内卷 干实事 保增长”主题活动以来，积极围绕“八讲二十四不准”规定，开展专题活动，不断开展自我对照及检查，锲而不舍加强党员干部作风建设，发扬真抓实干的优良作风，围绕“降本增效”生产经营主线，努力协同作战，眼睛向内，向生产经营要效益，向工艺技术改造要效益，持续推进各项工作。由厂领导带头，亲临现场解决生产过程中存在的各项难题，从生产到技术工艺，从设施设备到安全隐患，从现场治理到超低排放，要求每名科级干部每天到生产现场开展个人履职的同时，对现场存在的安全隐患进行纠偏，从一颗螺丝钉的润滑周期到一台设备的维护保养以及整个设备的生命周期，不断夯实各级人员的职责。十一月份以来，针对分厂重点区域，重点项目、重点岗位、重点任务节点，组织关键岗位人员及班组长以上人员开展作风建设培训共3次，共100余人次参加培训学习，不断提高干部员工的综合素养，强化干部员工工作作风，从上到下都营造出烧结厂风清气正的干事氛围。
以上率下抓学习，把“帽子”戴给有能力的人。烧结厂坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，不断强化选人用人、能上能下的用人机制，实施深入基层考察德、能、勤、绩、廉，听取考察汇报等步骤，经过层层筛选把真正想干事的，有能力干事的人放到合适的岗位上，进入十一月份，为了让设备安稳地度过寒冬，设备管理系统组织分厂点检员、设备员等30余人开展岗位技术比武，同时进行岗位竞聘，以考促学，以学促用，择优选人用人，将能干事的人放在关键岗位上，真正做到了把帽子带给有能力的人，从而进一步坚定了作风建设的成效转化为推动高质量发展的信心和决心。（常玲花）
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