近年来，陕钢龙钢公司按照“专家诊断，全面推进，重点突破，整体提升”的思路，全面推进安全生产标准化精细化管理，通过安全生产标准化建设，不断强化安全生产基础，改善安全生产条件，为公司高质量发展提供有力保障。
创新方式，推进培训教育达标。近年来，公司结合实际情况，邀请专家进行“安全生产标准化创建”专题培训，对《评价标准》中的3大类57小类指标逐一进行了讲解，年初，公司还下发了《关于开展2022年安全生产标准化建设工作的通知》，进一步强化员工对标准、要求的培训教育，切实增强了全员向标准化要安全的意识。同时，公司还坚持每月两次的班组安全活动不动摇，实行全员安全考试，通过对照标准的形式进行学习贯彻，确保标准贯彻落实到位。
行为管控，突出源头动态达标。该公司还深入推进班组安全标准化建设工作，在班前对员工思想情绪、身体状况等进行认真摸底排查，超前预防员工自身不安全因素。作业现场强化自主查岗，规范岗位员工行为，并认真执行班前班后会、安全宣誓、日常文明用语等准军事化管理，推进安全“双控”建设，使员工安全意识更强，从源头上规范了员工的安全操作行为。
加强管控，狠抓作业过程达标。公司遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，以单元达标为主，制定了单元达标目标，并落实主体责任。按照生产装置、工艺过程、作业场所功能分区，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，重点对新建项目、四新项目进行风险辨识、评价，修订完善了风险清单、措施清单，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位操作标准化、作业现场标准化。
改进方法，抓实隐患治理达标。利用上级部门、厂、职能部门（科室）、班组和个人四级隐患排查体系，织密安全隐患排查网络。每个班组建立隐患排查、治理清单，并按照“五落实、五到位”原则实现隐患的闭环管理。同时，公司还利用公司安全生产综合管理，每日上报各级人员排查的各类安全隐患，筛查出容易出现、重复出现和治理难度大的隐患，从而制定针对性的管控措施，确保隐患的及时处理。
通过多措并举的严密管理，公司安全生产标准化工作稳步提升，为下一步公司达标验收夯实了基础。（白崇高）
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