汉钢公司烧结厂“软硬兼施”为安全生产保驾护航

在“百日安全活动”关键时刻，汉钢公司烧结厂维修车间紧紧围绕安全发展为目标，“软硬兼施”抓安全、强作风，将“软”引导和“硬”约束巧妙结合，多方发力，让安全管理、作风建设“落地有声”，为安全生产保驾护航。

入心，培训教育“软”植入

“今天下午我准备讲一下《新安全生产法》，及现场标准化工作的具体实施方法，在中班的班前会上，你也来听听？”烧结厂维修车间主任李文雅笑着邀请同事去听课。

维修车间坚持以“干部身子沉下去、安全技能提上来、规范操作亮起来、行为养成抓起来”为目标指引，组织开展“抓管理，提技能，强素质，保百安”专项活动，由车间主任带头组织各级管理人员围绕安全生产标准和要求，职工日常行为养成以及作风建设等多方面内容，利用班前会、座谈会、专题会等形式为员工开展形式多样、精彩纷呈的宣讲活动。

据悉，此次百日安全安活动期间的“抓管理，提技能，强素质，保百安”活动还包含师带徒和岗位练兵比武以及专业知识竞赛等，不仅可以提升员工专业知识储备及现场实操能力，而且进一步增强了员工之间的凝聚力与战斗力，大家心往一处使，劲儿往一处使，确保百日安全任务圆满完成。

入行，制度建设“硬”落地

为促使安全管理及作风建设理念从“入心”向“入行”转变，结合近期安全生产形势，维修车间把作风建设与中心工作整体推进。

“主任，下班一起去喝酒？”“咱管理人员要带头执行百日安全期间‘禁酒令’，咱们还是一起去河堤上散散步吧，既锻炼了身体，又增进感情，两全其美！”“百日安全生产大行动”期间，维修车间制定了百日安全期间特别规定--禁酒令。旨在以严明的工作纪律和严格的执行力将各项工作落到实处，同时加强监督考核，警示党员干部和管理人员以身作则、履职尽责，带头干事创业。

“作风建设是抓出来的，更是带出来的；是管出来的……”维修车间管理人员带头践行“勤快严实精细廉”作风，坚持以服务一线为准则，积极倡导管理干部现场办公，扎实了解掌握一线职工动态，开展职工问卷调查，开展廉洁警示提醒和监督检查工作，采取“四不两直”方式检查党员干部值班、履职情况，以强有力的举措助推干部作风的转变。

入脑，特色活动精准“发力”

“亲爱的李先生，提笔时，又有好几天没有跟你见面谈心了。每天你去上班的时候，我和孩子还没醒来，晚上你下班回来，我们都睡了……”这是维修车间主任李文雅的妻子写给他的一封家书。百日安全活动期间，维修车间组织开展“亲情促安全”和“清风寄语、家书话廉”家访活动，用身边人、身边事将安全宣教、作风建设深入车间、班组。

据了解，维修车间共组织车间人员集体学习公司“清廉国企”建设实施方案，观看廉洁视频短片，并以座谈交流的形式将公司最新的精神理念及时传达到基层。

“安全管理只有起点没有终点，作为一名车间安全员，我应该坚持学习，多跑现场，坚持把作风转变与安全管理一体落实。”与会人员在座谈交流期间畅所欲言地分享着各自的见解。（王志春）