今年以来，延长油田公司吴起采油厂紧扣油田“十五五”高质量发展部署，始终坚持“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，牢固树立“过紧日子、算精细账”经营理念，全面推行全员、全过程、全链条精益管控。全厂上下以制度固本、精细治企、岗位创效、勤俭深耕为抓手，持续深挖降本潜力、盘活存量资源、做实经营质效，稳步夯实企业高质量发展效益底盘，为全年生产经营目标顺利完成提供坚实保障。
吴起采油厂井站错落排布、抽油机平稳运转，青山环绕班站厂区，绘就生态保护与原油生产协同共进的山间生产画卷。王伟/摄
聚焦提质增效核心目标，该厂持续优化经营管控体系，系统梳理生产运维、能耗管控、物资管理等7大类52项降本增效举措，精选16项重点任务纳入厂级专项项目库，实行清单化、项目化、精准化治理，推动成本管控走深走实。生产管理过程中，该厂严守预算刚性约束，严格落实“先预算、后执行”工作机制，打通招标、合同、造价、结算全链条业财协同链路，构建起预算有据、执行可控、考核有度的闭环管理模式，从源头严控低效投入、杜绝无效支出。同时，成立专项攻坚专班，靶向开展闲置低效资产、长期未达效项目清查整治，通过统筹调剂、修复复用、优化处置等方式盘活存量资源，切实让闲置资产转化为实实在在的产能效益。
吴起采油厂电力作业班组开工前开展安全技术交底，细化现场用电管控举措，落实电力一体化精细管理，全力实现增产降耗、提质增效。惠丹丹/摄
立足能耗管控降本突破口，该厂落地“管、供、控”一体化精细管理方案，结合各区块生产工况，科学优化生产用电调度，细化各班组、各设备能耗管控节点，建立能耗动态监测、异常预警、靶向整改机制。今年上半年，在生产负荷稳步提升、全厂用电量同比增加388万度的情况下，实现电费同比节约426万元，成功实现增产不增耗、增量反降本的优质经营局面。
该厂坚持党建与生产经营深度融合，激活基层创效内生动力，依托党员“1+N”网格化管理机制，充分发挥党员骨干先锋攻坚、示范引领作用，常态化开展设备自修自维、修旧利废、技术攻关等岗位创效活动，摒弃外协依赖惯性，依靠自主实干降本增效、提质提技。近日，新寨采油队注水站注水泵出现压力波动、密封渗漏故障，影响平稳注水生产。该队党支部迅速组织党员骨干现场研判排查，精准锁定设备核心故障，高标准完成自主维修作业，快速恢复设备平稳运行，有效缩短停机时长、节约外修成本。同时，各基层队站常态化开展OPL岗位实操培训，持续提升全员设备操作、维保及故障处置能力，推动岗位自主创效标准化、常态化落地。
吴起采油厂新寨采油队党员骨干自主拆解检修注水泵配件，通过自修自维减少外协维修支出，以岗位攻坚深挖降本创效潜力。刘毛毛/摄
秉持创新创效、实干勤俭理念，该厂将降本增效与改善职工生产生活环境深度结合。针对寨子河采油队14-80工作站场站老旧、环境杂乱等问题，该队党支部广泛征集职工建议，制定零外协自主改造方案。党员带头冲锋，全员利用业余工时完成场地清理、旧料复用、路面铺装等作业，以最小投入彻底改善场站面貌和职工驻站环境，用最小投入换来实打实的环境提升、效益提升、幸福提升。
点滴精细管控，汇聚发展合力。下一步，吴起采油厂将持续深耕精细化经营管理，持续优化管控模式、拓宽创效渠道、激活全员动能，以持之以恒的精益管控和真抓实干的优良作风，持续巩固提质增效成果，为油田高质量发展持续赋能聚力。（通讯员 惠丹丹）
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