将全链条运营转化为长久效益

前不久，首次参加世界杯的佛得角在小组赛时逼平西班牙。门将沃津尼亚面对镜头说：“感谢中国！”

他之所以感谢，是因为中国援建了佛得角国家体育场。该体育场由陕建集团施工，2013年交付，至今还由11名陕建人常驻运维。国际足联称其为非洲维护最好的体育场。

当前，建筑业正经历深刻变革。基建投资放缓，传统“盖房交钥匙”的路子走不通了。面对行业发展新常态，陕西建筑企业从单一的施工建造向“运—投—建”一体化全面转型，更将全链条的持续运营转化为长久效益。

一座场馆的守护

“2013年，佛得角国家体育场建成交付。在此之前，佛得角没有一座专业足球训练场，没有标线、没有草坪、没有灯光，几块砖头摞起来就是球门。”8月12日，原项目经理韩会斌回忆，“项目选址在一片荆棘林里，地下是坚硬火山岩，普通机械挖不动，从国内运来破碎机。困难是国内施工的5倍以上。”

场馆建成后，中国政府与佛得角政府签订长期技术合作协议，11名陕建人常驻运维，负责智能照明、强电、音响、排水、设备检修。

李军生就是其中之一，2013年到佛得角，一守就是十三年。场馆紧邻大海，设备极易锈蚀，每逢大型赛事需提前逐项排查。他在当地带出七八十名学徒。其中一个学徒叫塔拉法，从连管钳都拿不稳，到学会全套安装维护工艺，如今远赴葡萄牙任工厂技术工，月薪1500欧元，是当地平均工资的五倍。他常给师傅发语音：“没有你就没有我的今天。”

正是这份守护，让场馆常年如新。2025年10月，佛得角在这座球场3比0击败斯威士兰，力压喀麦隆队，历史性拿到世界杯入场券。

2025年，陕建集团承建的援乍得恩贾梅纳体育场落成，这座有3万个座位的球场获非洲足联顶级认证。而今，陕建集团团队同样承担着乍得体育场的运维工作。

一批项目的运营

每天，2700多吨生活垃圾涌向西安市灞桥区生活垃圾无害化处理热电厂。这是陕建七建集团投资15.86亿元打造的绿色标杆项目，年发电量可达4.26亿千瓦时，足以满足数十万户家庭的日常用电需求。

整个厂区干净整洁，没有异味、不见扬尘。在全封闭卸料大厅内，透过玻璃幕墙看到，数十米深的垃圾仓中，一只巨型抓斗正在将生活垃圾送入焚烧炉。

“过去我们承接工程，建完就交钥匙，赚的是基础施工的辛苦钱。现在我们从项目前期就介入，用运营的思维去指导投资和建设。”陕建七建集团党委书记、董事长赵伟说。

2020年，陕建七建集团中标灞桥区生活垃圾无害化处理热电项目，首次以投资人身份深度介入垃圾焚烧发电领域，同时还是建设方、运营方。此后该企业还在商洛商州、宝鸡岐山投建运两个垃圾发电项目。

今年7月，陕建七建集团承建的哈萨克斯坦奇姆肯特市的垃圾发电项目破土动工，这是中亚地区第一个由中资企业全链条主导的环保能源项目。

为了啃下这块“硬骨头”，项目团队在技术上做足了功课。“哈萨克斯坦对污染物排放有着严苛的监管要求。”项目团队相关负责人齐刚介绍，项目团队携手西安交通大学，攻克了垃圾焚烧飞灰处置等关键技术难题，实现垃圾进厂至焚烧发电全过程自动化。

产业链还在拉长——2026年初，该企业又拿到售电资质，从“发电的”升级成了“综合能源服务商”。

一座城市的涵养

2019年，陕西华山路桥集团有限公司组建城市运营建设有限公司，将业务触角从建设端延伸至运营端。

走进西安高新区市政运维智慧中心，一块大屏幕上，实时跳动着整个区域的路网、桥梁、隧道、路灯的运行数据。“以前是坏了再修，现在是没坏先防。”陕西华山路桥集团有限公司城市运营公司信息中心负责人申迎港点开一条路的“数字病历”，从建设时的材料参数、施工记录，到运营后的每一次巡检维修，全在里头存着。

怎么做到的？他们搭了一套立体感知网：卫星做毫米级地表沉降筛查；无人机搭载激光雷达，给桥梁高塔做体检；智能巡查车用AI识别46种路面病，地下管网里埋了不用电池的纳米传感器。

这套系统有多厉害？以浐灞国际港试点为例，近两周累计巡查里程3234公里，发现病害8834处。巡查效率从传统人工的每天5到10公里，跃升至200公里/天。发现病害后，系统自动分级——严重病害标红，直接派发给养护班组。

他们采用的修复技术是全程绿色。废旧沥青料经过微波加热重新利用，掺配比例最高超八成，每吨再生料能省下八九十块钱；地聚物灌浆料用的是工业废料，碳排放比传统水泥低七到八成；工程渣土也不浪费，加工成流态固化土，直接回填地下空洞，又快又稳。

目前，这套模式已覆盖西安浐灞国际港、未央区、高新区、咸阳高新区四大片区，养护总面积超400平方公里，涵盖市政道路、公路、桥隧管廊、排水泵站、城市绿化等全品类市政服务。（群众新闻记者  郭军）