近日，英国政府强势接管中国敬业集团控股的英国钢铁公司的消息引发关注。从2020年中资“雪中送炭”挽救这家濒临破产的老牌钢企，到一纸法案被扫地出门——六年心血、12亿英镑投入，换来的竟是“补偿若有才支付”的荒唐回应。英国议会六个半小时完成立法剥夺，效率之高令人咋舌。
但这不是孤例。自2008年华为收购3Com受阻，到荷兰援引冷战法案冻结安世半导体、澳大利亚剥夺中资投票权，近二十年间西方围猎手段已从行政干预升级到立法剥夺，速度越来越快，手段越来越粗暴，面具越撕越彻底。
陕西企业也曾有过类似遭遇。2025年美国商务部对东南亚四国光伏产品做出反倾销和反补贴终裁，高额关税直接覆盖隆基绿能的马来西亚产能。
近年来，陕西企业出海步伐越来越快。陕西印发《关于支持企业开拓国际市场的实施意见》，从全力拓市场、培育新优势、发展新业态、提升新服务、强力抓保障五个方面推出多项举措。省商务厅打好外贸拓展硬仗，持续开展“丝路优品·陕耀全球”拓市场抓订单活动。今年5月，陕西“走出去”企事业综合服务中心揭牌成立，旨在打造一站式涉外综合服务平台，全面提升陕西海外权益保护能力与水平。政策助力之下，陕企拿出了亮眼成绩。陕汽集团在17个共建“一带一路”国家建成本地化工厂，新能源重卡已登陆英国、荷兰、澳大利亚等发达国家市场。陕建股份扎根迪拜十余载，推进合同总额近93亿元的13个项目，属地化率超85%。陕鼓集团从设备出口商转型为“交钥匙工程”服务商，其产品和系统服务已覆盖全球100多个国家和地区。2026年1至5月，陕西外贸增速居全国首位。这些数字背后，是陕企从“产品出海”到“产业出海”的质变。
然而面对重重围剿，一个根本性的问题必须回答：既然出海如此凶险，我们是否要因风浪大而停歇？
答案是，不能停。
如果说14亿多人的国内市场是内需蓝海，那么全球化就是80亿人的星辰大海。全球供应链的话语权，关起门来永远拿不到。对此，陕西企业是有深刻感受的：隆基绿能的光伏技术做到全球领先，但若没有在越南、马来西亚的海外产能布局，它连绕开关税壁垒的机会都没有——虽然2025年美国关税大棒最终覆盖了东南亚，但至少为企业争取了数年缓冲期，也为如今在美国本土建厂赢得了经验和资本。还有陕汽，其新能源重卡技术再过硬，若没有在17个国家的本地化工厂，欧洲市场的大门凭什么向它敞开！
越封锁越要突破，越围堵越要扎根——这不仅是商业选择，更是打破围堵的唯一出路。
中国企业出海，拥有在科技创新、规模制造与供应链组织上的优势，唯有继续突破，在品牌价值、标准制定和行业话语权上持续投入，以技术创新为抓手、以生态塑造为目标、以风险防控为底线，争夺全球市场话语权，构建全球市场竞争新优势，才能于大风大浪中行稳致远。
7月，依托陕西省商务厅“陕耀全球”境外重点展会专项支持，在第十六届俄罗斯工业贸易博览会上，陕西展团达成意向金额超2.5亿元；在2026尼日利亚NOG国际石油天然气展上，省内优质能源企业组团出海，累计达成意向合作总额突破9000万元；上半年陕西进出口4727.5亿元，同比增长93.7%，增速居全国第一。
出海脚步不能停。这不是可选项，而是必选项。因为有风险，才要用更高超的智慧更稳健地走出去且走得更好、走得更远。（汪曼莉）
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