今年以来，陕煤建设铜煤公司物资供应部紧扣公司整体发展部署，立足本职、主动作为，积极围绕物资保供、合规采购、仓储管理、降本增效四大核心任务，不断压实工作责任、优化管理流程、强化服务保障，以严谨务实的工作作风为公司各项工程建设、安全生产工作保驾护航。
精准统筹物资需求，全力保障项目施工。该公司物资供应部坚持超前谋划、提前布局，紧扣各在建项目施工进度节点，精准梳理钢材、水泥、机电设备、周转材料及应急物资等近百类物资需求。一是建立需求计划动态对接机制，每月积极主动对接铜创能材、云谷市集、合川电厂等重点履约项目，实时跟进施工计划调整变化，科学统筹采购节奏与供货周期。二是严格把控物资采购、入库验收、现场配送全链条环节，实现关键物资及时精准到货，有效杜绝停工待料现象，全方位保障各在建项目连续平稳施工。三是健全应急物资储备清单，按需储备防汛、防寒、抢险等5大类应急物资，不断完善调拨领用机制，细化储备标准、规范领用流程，筑牢项目应急物资保障屏障。
坚守合规采购底线，筑牢阳光廉洁防线。该公司物资供应严格执行公司采购管理办法，闭环规范招标比价、供应商遴选、合同评审签订等全流程业务。一是持续健全供应商评价与动态考评体系，全年优化筛选优质合作供应商30余家，从源头严把物资质量关口。二是常态化强化制度执行自查，持续完善采购台账、审批资料、流程留痕等档案归档，全年规范完善各类业务档案12项，以制度化、标准化管控营造风清气正、合规有序的物资采购工作氛围。三是严把采购流程关口，规范审批环节，严把质量关口，严守合规底线，实现物资进场全过程闭环监管。
精细管控仓储运营，深挖提质降本潜能。立足内部管控，该公司物资供应部聚焦降本增效目标，持续抓实抓牢仓储基础管理工作。一是全面推行仓储标准化、精细化管理，不断完善物资入库验收、分区分类存放、出库登记领用、月度定期盘点等全流程制度，确保仓库物资账实相符。二是加大闲置物资清查盘活力度，常态化推进废旧物资回收复用、修旧利废工作，今年累计盘活闲置周转材料、五金配件等物资300余件套。三是通过集中批量采购、多方比价议价、拓宽优质采购渠道等举措严控采购成本，压缩中间流通环节，有效降低各项物资综合采购成本，以精益化管理真正实现管理提效、费用节支、资源降耗。
下一步，陕煤建设铜煤公司物资供应部将继续扛牢服务保障核心职责，持续补短板、强弱项、优管理、提服务，以更严谨的态度、更务实的举措，做实做细物资保供、合规管控、降本增效等各项工作，为陕煤建设铜煤公司稳健经营、项目攻坚和高质量发展注入坚实物资保障力量。（通讯员 卫龙）
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