今年以来，延长油田公司吴起采油厂紧紧围绕价值创造主线，以精细化管理挖掘内部潜力，将降本增效作为经营管理核心抓手，引导全员树牢勤俭办企理念，从细节挖潜力、以实干提效益，在劳动竞赛热潮中，奏响全员参与、全域发力的提质增效奋进曲。
吴起采油厂财务资产科工作人员聚焦重点任务，细致核对财务数据、研判经营指标，以严谨务实的作风筑牢财务管控防线，为企业高质量发展提供坚实财务保障。王伟摄
该厂精准发力拧紧成本“节流阀”，严格对照油田公司降本增效50条措施及自身52条具体举措，将管控任务层层分解至基层班组、岗位个人，构建起上下联动、层层抓实的工作格局。财务资产科牵头扛起统筹职责，推进成本全过程动态管控，重点紧盯电费、运杂费、修理费等大额支出，联合各主责条线与基层单位，全面梳理费用支出关键节点，定期通报推进进度。针对基层管理薄弱、现场成本浪费等突出问题，该厂深挖根源、立行立改，坚决摒弃形式主义，树牢真抓实干、求真务实的导向，推动成本管控落地生根、见行见效。
吴起采油厂以精细化管理赋能生产经营，在井口方寸间挖潜力，于提质增效中求突破，全力冲刺生产经营“效益点”。惠丹丹摄
各基层采油队立足生产实际，亮出实招、拿出硬招，用鲜活实践诠释全员创效的责任与担当。白河采油队以精益管理破题，推行“定任务、定目标、定措施、定时间、定责任”清单模式，将经营指标细化到每一个岗位、每一名员工，真正实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。同步开展“小账本”活动，引导员工每日核算成本效益，动态优化工作举措，从设备维护坚持“能小修不大修、能用旧件不换新”，到规范操作杜绝返工浪费，让成本管控融入岗位日常、浸润每一个细节。
周长采油队走出一条自主攻坚、变废为宝的降本新路。面对辖区注水管线老化等难题，主动盘活库存废旧油管，经严格检测筛选后，全员上阵、分工协作，自主完成1.8公里注水管线更换。此次改造既破解生产痛点、提升注水效率，更直接节约成本近20万元，以最小投入实现生产保障与降本增效的双向共赢，成为基层创效的生动范例。
寨子河采油队则聚焦技术增效，深耕生产核心环节，大力推广同层产出滤后水洗井技术，同步优化间歇抽油模式、强化设备修旧利废，以技术创新与管理优化双轮驱动，从源头上压降生产能耗、提升运营效益，为各基层单位开展降本增效工作树立了可学可鉴的技术标杆。
从机关部门的精准统筹，到基层班组的点滴践行；从废旧物资的循环利用，到生产工艺的优化升级，该厂将“全员、全要素、全过程、全生命周期”成本管控理念，转化为看得见、摸得着的工作成效，让勤俭办企、攻坚创效成为全员自觉行动。
下一步，该厂将持续深耕降本增效，总结推广基层优秀经验，深挖内部潜力、精准攻坚发力，以更扎实的举措、更浓厚的氛围，凝聚全员创效合力，凭借低成本、高效率发展优势，助力“大干二季度·冲刺硬过半”劳动竞赛目标圆满实现。
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