“小郭，今天由你讲解上周处理的AVC系统缺陷，包括缺陷出现的原因，处理方法及处理过程中需要注意的事项等。”在设备部电气自动化中心的班前会上，班长姬晓波向组员郭纪纬布置任务。在陕投集团赵石畔煤电基层班组里，类似的场景每周都会上演。
如何让青年员工快速成长为能打硬仗的可靠力量？赵石畔煤电摸索出一套行之有效的“培训组合拳”，构建以“新工匠”为核心的高技能人才生态。
日常培训中，该公司拥有二十多年从业经验的专业工程师艾建强不爱讲大课，更注重结合亲身处理过的故障案例，在白板上画回路、讲逻辑。日常检修中，班组让技术骨干担任教练，检修前组织开展事前预演，如同手术前的方案讨论，将作业步骤、风险点及应急措施逐一梳理，直至所有人心中有数。
“该我了！”在班前会或专题学习时，青年员工轮流走向台前，成为“主讲老师”。“此处若采样板故障，是否还有其他现象？”“这个处理步骤能否进一步优化？”讨论时常热烈，不乏争论。这是班组推行“青分享”与“一小课”的常态。每项重要工作完成后，参与人员必须将过程、难点与心得制成课件分享，将个人经验高效转化为团队共享的知识资产，成为快速复制经验、规避风险的重要法宝。每月一次灵活的技术考问，不设标准答案，重在考察思路，倒逼主动学习。
仅会操作还不够，赵石畔煤电积极鼓励青年参与QC与“五小”活动。面对AVC系统调节合格率波动的问题，青年员工组成QC小组，通过数据分析和反复测试，提出优化方案，最终使合格率稳定在98%以上，每年为企业增加效益近百万元。
从落实精细的安全管理模型，到开展形式多样的安全活动，所有安全管理标准都通过一次次培训、一场场讨论，内化为每个人的行为习惯。多个班组获得“全国安全管理标准化班组”“电力质量信得过班组AAAA级”等多项荣誉，连续安全生产超3500天。（通讯员 宋姣）
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