今年以来，陕投集团赵石畔煤电聚焦节能降耗，通过管理赋能与技术创新双轮驱动，打出一套精准高效的降本增效组合拳，推动提质增效工作走深走实。
健全制度体系，夯实管理根基。为确保节能降耗工作落地见效，赵石畔煤电发挥节能工作领导小组作用，统筹推进节能工作；结合年度工作重点，编制修订节能管理办法、能效对标和机组竞赛管理办法等一系列制度，让节能管理有章可循、有规可依；强化制度执行效能，充分发挥考核激励导向作用，将节能指标完成情况与绩效评价紧密挂钩，形成“人人肩上有责任、个个岗位讲节能”的良好氛围。
强化过程管控，优化指标动态。落实“班调整、日分析、周总结、月兑现”管控要求，实现生产指标全流程动态管控。每班依托运行员工岗位价值智能评价系统及机组小指标竞赛系统，让员工实时掌握指标变化，精准调整运行参数，确保经济指标始终处于可控优化状态。秉持“走出去、引进来”的开放理念，一方面积极与同类型先进电厂开展调研交流；另一方面强化公司内部两台百万机组对标管理，通过优化机组负荷与循环水泵运行匹配方式，在同等背压条件下降低1kPa，年节约煤耗1.4g/kWh，增收1428万元；通过凝泵变频控制优化及汽泵密封水增压泵增设，年节约电费近300万元；通过调整0段抽汽运行方式，将给水温度提高5.2℃，年节约煤耗成本360万元，一系列精准施策实现节能效益最大化。
精益燃料管理，筑牢增效支撑。推进燃料管理精细化、规范化，定期召开配煤掺烧专题会议，结合锅炉燃烧特性与煤质情况，科学制定掺烧方案，明确配比标准与责任分工；严格遵循“烧旧存新”原则，精准管控上仓煤质，避免煤质突变影响燃烧稳定性，实现“锅炉燃烧稳、环保排放达标、燃料成本优”的良性循环。在燃烧优化上，持续开展调整试验，探索最佳配风方式、优化煤粉细度，提升燃煤利用效率；同时搭建全员创新平台，鼓励一线员工围绕安全生产、节能提效、降低劳动强度等方面开展“五小”创新，营造“人人可创新、处处能创新”的氛围。（通讯员 李跃龙）
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