今年以来，陕投集团赵石畔煤电积极落实陕投集团“三行动一建设”部署要求，通过调研学习、内部培训、管理优化等一系列组合拳，强化存货金额管控，赋能提质增效，库存金额同比降低近240万元。
为更好学习同类型企业管控库存金额的经验，赵石畔煤电组织相关人员前往榆能集团、延长石油等大型企业进行实地参观学习，从建立分级分类管理体系、强化采购源头控制、优化仓储作业流程等方面深入交流，取长补短。同时，结合公司实际情况，组织生产需求部门开展培训会，对存货分类、计价方法及库存周转率等关键概念进行培训，帮助相关人员建立系统化的认知框架。针对电厂特有的物资特性，如电缆、变压器及易耗品等物资，特别强调验收标准、存储要求及出入库审核要点，确保“账务相符、持续可追溯”的原则。在流程规范方面，重点对采购计划编制、ERP系统操作及结余退库管理等方面进行了实操技能培训。在风险防控方面，通过典型案例剖析，引导员工识别潜在漏洞并制定应对策略。
同时，赵石畔煤电新增入库入账管理制度，每月进行存货货龄和周转率的分析，将存货清单和分析结果报需求部门，为需求部门合理报送月度计划提供依据。每月召开需用计划审核会，确保计划的必要性和合理性，满足机组维护需求，同时控制存货金额不超目标。
“我们将持续深化‘动态管控+智能预警’机制，让存货管理从成本中心转化为价值引擎，将存货管控深度融入生产运营全链条，为企业降本增效赋能。”该公司供应部负责人介绍说。（通讯员 柳富鹏）
责任编辑：宋欢
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