赵石畔煤电荣获2025年度电力安全文化精品工程一等奖

11月14日，在中国（深圳）国际高交会电力设备“五新”展电力安全文化建设论坛上，赵石畔煤电安全文化建设成果《以“知·行”安全文化为引领 打造煤电联融本质安全新标杆》荣获“2025年度电力安全文化精品工程一等奖”。

2025年，赵石畔煤电以“重塑提升”为主线，全面落实集团“微观三治”管理理念，通过理念宣导、制度建设、领导示范、持续改进，助力“知·行”安全文化体系再提升，并通过“化、呈、行、达”四维发力，将文化理念层层渗透，形成全员共识、共践，把文化软实力转化为企业发展的硬支撑，打造本质安全型企业，树立了电力行业标杆。

以“化”为本，转变安全意识。将安全理念深度融于日常管理，通过多渠道、立体化宣贯，持续营造浓厚氛围。今年以来，修订发布新版《“知·行”安全文化手册》，印发安全生产环境保护月报、安全文化系列丛书；建设厂区安全文化大道、设置主题展牌20余组，打造沉浸式宣教场景；采用“线上+线下”立体形式，广泛宣传核心安全理念，积极培育选树先进典型，以点带面推动安全文化穿透基层、延伸至外委队伍，全力构建“人人讲安全、人人重安全”的安全文化新格局。同时，常态化推进安全生产标准化建设，深化双重预防机制建设，严格执行外委单位“同质化”管理标准，强化班组安全基础管理。这一系列组合拳，有效推动员工安全意识从被动的“要我安全”向主动的“我要安全”“我会安全”升华，使安全成为一种自觉和文化习惯。

以“呈”为要，构建双预防机制。推动党建工作与安全文化建设深度融合，构建“党委统筹谋划—支部融合推进—党员示范落实”三级责任链，组织党员干部带头签订安全承诺书，划分党员安全责任区百余个，做到“责任到岗、承诺到人、执行到位”。以数字化手段赋能双重预防机制建设，依托MIS系统构建三维风险矩阵，利用物联网感知设备对全域风险点进行动态扫描与精准辨识，实现“红橙黄蓝”四级风险画像及动态分级管理。同步推行“四查联动”机制，织密“横向到边、纵向到底”隐患排查网络。隐患治理实行“双闭环”管理，通过平台自动派单、限时反馈、影像追踪等方式，确保整改到位。设立“隐患排查专项奖励”，将排查质量转化为安全激励，有效激发全员参与积极性。截至10月份，共奖励隐患发现报告人3万余元。

以“行”为实，筑牢安全根基。将“微观三治”管理理念与安全管理实践有机结合。微观规治方面，建立完善的安全规章制度、流程标准等，降低风险，提高管理效率和质量；加大安全教育培训，今年以来开展应急演练22项、“三会一能”培训60余次，不断提升员工安全素质。微观活治方面，创新安全管理模式，依托5G智慧电厂、智能点巡检系统、干部走动式管理APP等技术平台，实现安全管理流程线上化、透明化、可追溯，推进安全管理数字化、智能化；创新设立“违章诊疗室”，推行“一案六问一改变”经验管理，强化“责任-考核-激励”闭环机制。微观效治方面，通过精细化管理和资源配置优化，确保安全目标提升。决策层深入一线进行预防性检查和隐患排查；管理层完善安全管理机制，确保安全生产责任制层层落实；执行层全员参与安全文化建设，为安全管理工作建言献策，形成全员共同维护安全生产的良好氛围。公司实现连续安全生产超3450天，两台机组连续四年保持“零非停”。

以“达”为果，打造煤电联融标杆。在“知·行”安全文化引领下，赵石畔煤电不仅在安全生产上表现突出，更在高效运营与绿色转型方面成为大型煤电企业“领跑者”。依托煤电一体化运营优势，推动电力“两票三制”与煤矿“三述两清”“双险双控”等管理方法深度融合，实现跨行业安全管理经验的互鉴共进。通过厘清交叉区域安全管理职责、共享监测数据与应急资源，构建起协同高效的“大安全、大应急”体系。9月24日，实现“煤电一体化”产业链全面贯通，正式步入“煤电协同、双向赋能”的高质量发展新阶段。

“今后，公司将深入践行陕投集团‘以义取利，镕基铸范’企业文化观，以安全文化为内核驱动力，不断向高端化、智能化、绿色化、融合化迈进，全力打造煤电联融安全管理模式创新，打造全国现代能源基地示范标杆。”赵石畔煤电副总经理苗锦华说。（通讯员 任治海 何艳艳）