今年以来，陕投集团赵石畔煤电深入贯彻落实集团公司“三行动一建设”工作部署，紧扣“在高质量发展中实现盈利能力提升”这一核心任务，聚焦主线、统筹施策，生产经营持续向好。截至9月底，公司提前三个月超额完成全年利润目标，高质量发展根基更加牢固。
安全护航 夯实效益根基
安全生产是效益的基石。赵石畔煤电始终怀揣如履薄冰的警觉，推动高质量发展和高水平安全良性互动。公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，召开中期评估暨研判部署推进会，确保“人防、技防、工程防、管理防”全面落地。今年以来，持续强化安全管理标准化建设，推进“智慧安防”与“数智化教育培训室”建设，班组标准化达标率显著提升，并在中安协安全管理标准化班组展示暨团标知识竞赛中，斩获情景模拟展示第一名。通过“知·行”安全文化重塑提升，激发全员参与热情，通过“全国安全文化建设示范企业”复审。今年以来，双机运行平稳，1号机组在完成首次A级检修后，安全运行超200天，2号机组以总分第一的成绩荣获1000MW等级燃煤机组“2024年度全国发电机组可靠性对标标杆机组”。
管理升级 撬动全面创效
精细化管理是企业效益持续增长的保障。赵石畔煤电以强化生产经营管理为突破口，将精细化理念贯穿全链条，以管理促效益，严控成本、优化流程，推动降本增效走深走实。通过“纵向历史数据比、横向行业标杆比、综合成本效益比”的多维对标，精准锁定能效提升关键环节，机组在全国1000KW级空冷机组能效与可靠性对标中荣膺“双标杆”。积极打造效益“强引擎”，稳固电量基本盘，抢抓迎峰度夏等关键期，确保电力稳发满发；同时，将“碳资产收益”与“两个细则”等涉网收益作为创效重点，深入研究交易规则，精准调控发电节奏，强化电网协调，力争调峰收益最大化，并明确“分批次出售+结转保障”的碳资产交易策略，把握市场高位窗口。今年以来，碳排放盈余额交易创收成效显著，“两个细则”及调峰收益等突破1亿元，位列“西电东送”1000kV特高压电厂前茅。
煤电联营 驱动质效双升
围绕打造“全国煤电一体化标杆企业”目标，赵石畔煤电全力推进配套煤矿建设，紧盯“煤矿首次出煤—联合试运—商品煤销售”全流程，创新实施“负荷曲线—煤质明白卡—配煤加仓”三维一体掺烧法，高效消纳工程煤。同步编制《电厂、煤矿连接（关联）系统调度规程分册（试行）》等制度，护航煤电联营规范运行。自8月下旬煤矿项目进入联合试运转以来，公司正式迈入“煤电联营”新阶段，实现煤矿直供电厂，减少中间损耗，降低物流成本；电厂则为煤矿提供水、电、热等能源支持，促进资源集约利用。“煤电互保”模式显著增强电力保障能力，降低自用煤成本，拓宽外售收益，实现盈利与抗风险能力“双提升”。公司还坚持创新驱动，通过锅炉燃烧优化、风机变频改造等技术升级，挖掘降本空间；积极布局大数据与AI赛道，建设5G专网，投用智能巡检机器人与无人机智慧巡检系统，以科技赋能提升设备运维质效。
以利润为导向，以效益论英雄。从筑牢安全防线到精细管理增效，从释放煤电一体化优势到科技创新赋能，赵石畔煤电全面落实“稳增长”工作部署，不断激活效益源头，在高质量发展征程中步履铿锵、行稳致远。（通讯员 孙俊斌 曹荣）
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