2025年以来，陕煤建设澄合分公司紧扣“党建强基、作风砺行、生产提效”主线，以“五位一体”大监督体系为总抓手，将廉洁理念深度融入企业运营各环节，为高质量发展注入强劲“廉动力”。作为拥有年施工能力12亿元以上、斩获多项国家级及行业优质工程奖项的企业，公司始终牢记“国企姓党”政治本色，把党风廉政建设视作发展的“压舱石”与“稳定器”。
责任链条再拧紧：“两个责任”落地生根。以党风廉政建设责任书签订为起点，而非终点，年初公司党委与12个基层党支部书记逐人签订《党风廉政建设目标责任书》，将年度任务细化为6大类32项“硬指标”，配套出台《考核细则》与《扣分红线》，首次将“安全生产领域廉洁风险”纳入否决条款，实现责任到岗、压力到人。同时建立“季度回访+随机抽查+年度总考”闭环机制，开展3轮专项检查，下发通报2期，约谈履职不力干部2人次，推动“一岗双责”从纸面落到实处。
监督网络再织密：“五位一体”协同发力。打破纪委“单兵作战”模式，整合党群、纪检、经营、人力、财务五大监督力量，建立信息共享、线索移送、联合检查三项机制，构建全员协同的监督格局。上半年，检查组以“四不两直”方式，对7个在建项目、30家劳务分包公司开展拉网式排查，聚焦农民工工资支付、劳务分包、物资采购等关键领域，通过查阅资料形成问题清单并限期整改。下半年更首次将安全生产领域纳入专项监督，聚焦安全投入、培训实效、隐患整改等核心，以“纪检+安监”双签字确认机制，严防“带血的数据”与“带病的业绩”。
作风建设再深化：“红引擎”激活新动能。以作风建设为党风廉政建设重要切口，针对“推诿扯皮、躺平摆烂”等15项顽疾，建立“问题、责任、整改”三张清单，整改完成率已达90%。在“党员+项目”双轨攻坚机制中嵌入“廉政信息监督员”，对工程节点验收、材料招标、劳务结算等关键环节实施“嵌入式”监督，以党建“红引擎”点燃廉洁发展动力。
“清廉之力，激荡发展新程。”陕煤建设澄合分公司将持续以党风廉政建设为笔，在责任落实、监督协同、作风优化的实践中不断深耕，让“清廉澄合”不仅成为企业的鲜明底色，更成为驱动生产提效、改革突破的核心引擎，为陕煤建设集团高质量发展书写“澄合答卷”。（雷军 郑启刚）
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