从“要我做”到“我要做”，这不仅是班组安全态度的转变，更是矿山安全理念的深度觉醒。在赵石畔矿业公司机电一队，有这样一支电工检修班：12名成员守护着矿井供电、供水、供风“生命线”，管理着800多台设备、上万米电缆与一座110kV变电站。曾几何时，这支班组面临新员工技能断档、巡检漏项、风险辨识空白等难题，整改“红灯”罚单频现，“多干多错、少干少错”的消极情绪蔓延，整体士气跌至谷底。如今，该班组已实现“零隐患、零违章、零事故”目标，人均每周上报隐患2条以上，完成从被动整改到主动防控的关键蜕变。
破局：从“人治”到“规范”的觉醒起点
“罚单不是结果，是警钟！”在班组陷入困境时，班长常福桐的一句话，让一场聚焦“问题根源”的班后会打破了沉默。班组全员围绕设备复杂度提升、新员工占比增加的现状达成共识：依赖个人经验的“人治”模式已难适应需求，必须向“规范强班”转型，构建标准化安全管理体系。
转型从三大核心环节同步推进。在风险防控上，班组将JSA（作业安全分析）纳入班前会固定流程，摒弃以往“小心点”的模糊提醒，要求每一步作业都明确风险点与应对措施——如更换井下中央变电所高压开关柜断路器时，仅“打开柜门”动作就梳理出“电弧灼伤”“机械伤害”两大风险，对应制定“验电、放电、挂接地线”三步法，再通过LECD法（风险评价等级）量化评级，让风险防控重点清晰可辨。
在标准落地层面，班组重新优化《作业指导书》，将设备检修流程、扳手摆放角度、验电笔标签位置等细节拍成照片标注编号，甚至剥电缆的“毫米级”尺寸、缠绕方向都制成便携“口袋宝典”，确保新员工入职即可“按图索骥”，快速掌握规范操作。在闭环管理上，设计“安全检查表+现场双监护+双签字记录”三张核心表格，作业前逐项核验、作业中紧盯关键步骤、作业后确认交接；同时将“定人、定时、定责、定标、定措施”的隐患五定原则写入班组公约，实现隐患整改“不过夜、100%闭环”。
聚力：从“独唱”到“合唱”的氛围重塑
“规范太麻烦”——标准化推行初期，类似的质疑声并不少见。为调动全员积极性，班长常福桐牵头推出“隐患排查积分制”，将隐患排查成果与奖励直接挂钩。此前，班组成员因发现高爆开关触头过热隐患，一次获得1000元奖励，实打实的激励让“主动找茬”成为班组新风尚。自2025年起，该班组隐患排查彻底从“少数人推动”变为“全员参与”，人均每周上报隐患量稳定在2条以上，安全管理的主动性与自觉性显著提升。
验证：从“标准”到“实效”的实战检验
规范的价值，最终在急难险重任务中得到验证。2025年1月11日22时，井下301盘区10kV主干电缆突发击穿，整个盘区面临停产风险。该班组在班长常福桐带领下迅速响应，调用预制备件后，严格依照可视化操作指南完成“剥、磨、安、缩”关键步骤，在双监护机制保障下，每一步操作精准到位，最终仅用常规时间的三分之二完成抢修，助力盘区提前恢复送电。
同年3月21日17时，生活区主干电缆被施工队意外挖断，上千名员工陷入“黑灯瞎火”困境。接到消息后，班组15分钟内全员集结，即便寒风凛冽导致双手冻紫，成员仍严守操作工艺、毫不松懈。原计划3小时的抢修任务，最终2小时内完成，提前恢复生活区供电，用实战证明规范操作既是安全保障，也是效率支撑。
如今，该班组安全主动参与率已提升至85%，“安全到心、责任到人、标准到岗”不再是墙上标语，而是融入每一位成员操作习惯的“肌肉记忆”。从被动接受到主动捍卫，从隐患频发到精准防控，这支在班长常福桐带动下的班组，以规范为基、以智慧为要、以责任为魂，书写了矿山班组安全文化从“要我做”到“我要做”的觉醒篇章，也为企业内部班组安全建设提供了鲜活的实践参考。（通讯员 常福桐 邵治宇）
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