今年以来，绥定分公司围绕“强基固本、质效提升”主线，紧扣“六个交控”“六个好”具体要求，全面推进各项工作走深走实，为做实第四季度收官工作奠定坚实基础。
机制革新筑根基：以“全链条管理”激活发展新动能
管理制度实现系统化升级。分公司创新推出“12370”机制，即1天内完成安排部署，2天内反馈具体部署情况，3天内办结日常工作，7天内落实解决重大工作，所有事项跟踪到底、销号清零。同时秉持“制度管人、流程管事”原则，设立每周三“领导接待日”，搭建起覆盖“决策、执行、监督、改进”的全链条管理框架。在岗位管理上，创新推行“岗区队”建设模式，将路产养护等岗位纳入标准化管理体系，全年开展干部职工培训32场，分期宣贯制度、实现全员覆盖，显著提升干部队伍履职能力。
考核监督实行闭环式管理。每月初召开工作例会统筹全局工作，建立“目标任务季度考核+管理岗位考核+收费站月考核”多维评价机制，将12项核心指标细化为46项具体任务，通过“定期印发督办单”的方式，确保各项工作从部署到落实全程可控，形成完整管理闭环。
科技赋能推动现代化提效。分公司深度融入“AI赋能”理念，在施工项目处安装智能监控系统，实现工程全周期动态监管；创新推行收费机电维护和桥梁隐患排查“二维码”定位打卡制度，全年完成道路隐患排查320余次，整改率超99%。自主研发“汛期应急保障管理二维码”查询系统，提前确定防汛管控点位，扫码即可实时调取应急保障队伍信息及物资储备情况；汛期在监控室搭建调度指挥平台，成功应对89次极端天气，启动各类应急预案23次，助力路网通行效率提升20%。
队伍建设强引擎：以“三力提升”锻造骨干力量
党建引领凝聚合力。扎实推进巡察整改“质效同升”及“回头望”工作，分公司为6个党支部配备专职党务工作人员，更换企业文化展板29块，开展“强国复兴有我，青春挺膺担当”主题团日活动2场；组织干部职工赴靖富分公司、延长石油学习先进管理经验；深耕“红色教育”理念，组织党员干部赴延安、定边、米脂等教育基地开展沉浸式学习，与子洲县纪委联合开展“企业共建”、举办“家庭助廉”活动，筑牢拒腐防变思想防线。党建联系点领导定期或不定期包抓党建与“思想政治建设、问题整改落实、重点工作推进、作风建设”融合工作，持续提升党建工作水平。
人才梯队激发活力。以“我为群众办实事”为抓手，落实员工考取职业技术技能资格证等晋升激励政策；实施“复合型”人才培养计划，通过“竞聘上岗+干部培训教育+组建内训师队伍”组合举措，选拔青年管理人才5名，建立涵盖管理、技能、持证等类别的人才库。在技能竞赛中，分公司荣获陕西省交通运输系统班组建设大赛一等奖。针对车流高峰时段，创新“潮汐车道+人力支援”机制，实现站间人员动态调配，全年组织收费员援建西富分公司12批次168人次，缓堵保通成效显著，稽核业务稳居运营管理公司前列。
人文关怀增添动力。以“职工小家”建设为基础，打造“职工菜园”2处，改造职工宿办楼4个；14个职工食堂以“打造职工满意食堂”为目标，全面改造绥德职工餐厅，并为本部、靖边西收费站等单位配备餐具。工会组织开展“锚定六好目标、服务出行美好”劳动竞赛，举办春游、庆“三八”、读书分享等活动，丰富职工业余生活；组织志愿者在便民服务点为老人理发10人次，慰问生病、住院、结婚、生育职工31人，开展“金秋助学”帮扶10人；在恶劣天气和节假日期间推行“暖心服务包”，为司乘人员免费提供热水、方便面等便利食品，累计帮助受困群众若干次，收到锦旗12面；此外，还慰问“吹哨人”21人。
服务民生显担当：以“一路八方”构建出行服务新格局
路网协同提质效。分公司深化“一路八方”联勤联动机制，与延定分公司开展路网监控业务交流，组织陕宁跨省联勤联动5次，建立“信息共享、应急联动、治超协同”工作模式；推行A/B组巡查强化路网管控，创新走进运输企业推广“货车积分制”，联合高速交警、路政等部门积极查处违法超限车辆，路产保护案件结案率达97.06%。在车流量激增的收费站推行“弹性排班”，全年累计引导车辆有序进入客货车专用车道近万车次，路网通行效率提升25%，有力保障道路安全畅通。
安全普法入民心。开展“安全进万家”行动，组织专班进村入户普及道路安全法律法规，治理行人上下高速隐患点32处；联合驻地政府开展“安全生产月”活动，组织职工参与植树造林500余株；在监控室设立“安全观察哨”，本部值班人员24小时轮值防汛；与沿线居民签订“吹哨人”协议书65份，全年实现安全生产责任“零事故”。
ETC服务提速度。组建“党员先锋队”走进企事业单位、物流园区办理ETC，创新“线上预约+上门安装”服务模式，累计服务客户2万余人次；建立“移动式”巡查服务机制，为受困司机提供应急救助130余次，相关救助事迹被陕西广播电视台等媒体报道16次，彰显交通人的责任与担当。
廉政文化扬清风：以“三不腐”机制涵养政治生态
监督执纪常态化。创新“监控室轮值监督”机制，本部值班人员全程参与突发事件处置流程监管；组织党员干部走进靖边县看守所开展“零距离”警示教育活动，赴榆阳区人民法院旁听职务犯罪案件庭审等，全年开展廉政谈话100人次，营造风清气正的干事环境。
文化浸润促廉洁。打造“廉政谈话室+信访接待室”双阵地，常态化开展“廉洁文化宣传”活动，组织观看廉洁警示教育片30余场；推行“家庭助廉”行动，向干部职工家属发放《助廉倡议书》100余份；夯实收费站、路养中心、储备中心设立的行风监督员责任，形成“单位+家庭”廉政监督共同体。
作风建设长效化。开展“深化干部作风能力提升年”活动，通过9次明察暗访，建立“冒头就查、初现就纠”的作风建设长效机制；集中清理和整合微信、QQ办公工作群15个，杜绝“指尖上的形式主义”；精文减会同比下降15%以上，切实将为基层减负工作落到实处。通过在收费窗口设立“党员示范岗”，推行“党员带群众”标准，做实“12328”热线货车司机接诉响应工作，职工满意度达98.6%，践行“六字”新风。（通讯员 王雪）
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