今年以来，陕西交控绥定分公司深入贯彻交控集团“人才强企”战略，落实运营管理公司部署要求，以优化“绩由事考、人以绩论”绩效管理机制为导向，推进管理层员工绩效考核，构建简便有效的平时考核体系，激励管理人员担当作为。
责任链条“瞄得牢”，构建“一人一考”考核坐标系
分公司聚焦管理岗位核心职能，建立“定责、明责、赋责、履责”全链条责任体系。将年度目标任务拆解为“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的实施路径，通过“以事设岗、以岗定责”实现宏观任务与微观落实的有机衔接。创新构建管理人员“一人一考”的差异化指标，既包含收费额完成率、道路畅通指数等定量指标，也涵盖服务满意度、团队协作力等定性评价，形成“定量+定性”双重校验机制。特别将服务对象评价与群众满意度纳入核心指标，建立“上级评价+同级评议+下级测评+服务对象反馈”的全方位评估，确保考核既突出“实绩导向”又兼顾“潜力开发”，推动责任落实从“软约束”变为“硬指标”。
考核重心“转方向”，打造“动态纪实”评价新范式
突破传统考核“重痕迹轻实效”的桎梏，构建“月纪实、季考核、年总结”全周期管理。优化考核流程设计，将过去“填表格、查台账”的静态考核转变为“看平时、讲绩效、论结果”的动态评估，各部室、单位按月制定“任务清单+成效清单”，通过“部门自评、领导点评、班子总评”三级审核机制，实现绩效表“可视化呈现、量化化评价”。创新建立“平时考核、年度考核、晋升任用”联动机制，将季度考核结果按ABCD权重纳入年度评价，破除“年终一锤定音”的弊端。同步实施“能力提升精准滴灌计划”，组建“管理人员内训师”团队，围绕数字化转型、应急管理、路产养护巡查等主题开展定制化培训，累计举办路产养护新技术、机电系统智能化等专题培训32场，推动管理人才从“经验型”向“专业型”“创新型”转型。
督考一体“促实干”激活“干事创业”内生驱动力
坚持“分层分类、同岗竞技”原则，建立差异化考核实施机制。针对收费机电、路产养护等不同序列岗位特点，以“德为先、能为基、勤为本、绩为尺、廉为底”为评分标准，避免“一刀切”式考核。创新“绩效面谈”制度，考核小组通过“一对一”反馈机制，既肯定业绩亮点又点明能力短板，累计开展绩效面谈27人次，形成个性化改进建议3条。建立“晾晒比拼”机制，每季度公示考核结果，通过“成绩上墙、排名亮相”营造比学赶超氛围，将考核结果与评优评先、选拔任用深度融合。通过“考事”与“考人”有机结合，开展“两优一先”、最美志愿者、除雪保通先进集体、个人等评选活动，引导管理人员在服务群众、创新攻坚、道路保通中践行初心使命，推动管理人员绩效考核从“打分游戏”真正转变为“价值导航”。
此举有效破解了“干与不干一个样、干多干少一个样”的管理难题，自分公司落实管理层员工绩效考核以来，主动担当率提升35%，重点工作平均完成时效缩短22%，群众满意度达98.6%，让考核“指挥棒”更精准、更高效，为企业高质量发展注入强劲动力。（通讯员 王雪）
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