聚光灯下，一幕由路产养护职工自编自导自演的名为《我们的24小时》小品，在陕西交控绥定分公司“汛情面前显本色，岗区队里话担当”道德讲堂上演。演员们身着反光背心，用略带夸张却无比真实的肢体语言，演绎着巡查员在瓢泼大雨中发现险情、紧急处置、联动响应的全过程。这不仅仅是一场演出，更是分公司今年汛情“斗智斗勇”的生动缩影，每一句台词、每一个动作背后，都凝结着每个风雨兼程的日夜和实实在在的防汛行动。
小品中“老班长”反复强调的“按手册来！”正是分公司将防汛预案落到实处的生动体现。防汛工作启动之初，分公司便按下“防汛安全键”，深度激活《绥定分公司汛期灾害天气防御应对工作手册》内容，通过“培训学习、实践检验、模拟演练、总结复盘”的闭环链条，推动防汛知识向实战能力转化。在辖区主线分流点，巡查班长手把手教学“标志牌摆位、锥形桶间距4米、安全员站位”等实操技能，收费站长们轮番上阵模拟演练，确保一线人员“人人讲安全、个个会应急”，小品里新手笨拙摆放锥形桶的场景，正是现实中实操培训的真实写照。而结尾处众人围坐召开“复盘会”的情节，更是分公司防汛工作的常态，这些复盘会深挖问题、剖析根源，不断优化人员配置、强化部门联动、细化处置流程，呼应了分公司构建的“演练、排查、科技、培训、机制”防抗救一体化体系，彰显了“全周期管理理念”。
科技赋能让防汛工作更精准高效。分公司实时上线的“电子巡查员”，依托路网监控巡查系统对重点路段、桥梁、边坡开展全天候、高频次“扫描”，这双“千里眼”在恶劣天气下有效辅助人工巡查，大幅提升风险识别速度与覆盖范围，实现更早、更准防范。小品中“班前班后讲安全”环节提到的“车辆运输车管理四字经”—“核、联、宣、数”，其中“数”字诀的实践尤为关键：工作人员汇聚分析入口劝返数据、路段通行情况、历史险情点位等海量信息，精准勾勒风险特征，为力量部署和资源调配提供科学指导，推动防汛工作从“凭经验”向“靠数据”转变。同时，分公司“一键达”应急响应机制打破信息壁垒，确保预警信息、调度指令、现场情况实时传递共享，结合“一路八方”同心聚力，构建起高效协同的防汛网络，这也是小品中高效联动响应场景的现实支撑。
防汛一线既有责任担当，更有人文温度。小品中，除了紧张的抢险场景，一线人员服务司乘的画面同样令人动容。无论狂风暴雨还是深夜凌晨，党员示范岗的保通员、“党员+缓堵保通区”的志愿者、党员示范路段的安全员始终坚守岗位，为受困司机递上热水与免费食物，提供实时路况信息，帮助推移抛锚车辆，安抚焦急情绪，将防汛“安全线”延伸为守护群众的“暖心线”。
这份“绥定温度”的背后，是分公司扎实的硬件支撑与全方位保障：岩质边坡防护、伸缩缝更换等养护施工项目中专项检查与不定时通报考核的一丝不苟，22类2万余个（件、块）物资与12台设备的严阵以待，以及22支应急抢险队伍的时刻在岗。此外，分公司还联动宁夏交投高速公路管理有限公司、高速交警等开展跨省联勤联动座谈会，建立即时发现、快速取证、精准上报、联动处置的闭环管理机制，凝聚起防汛抢险的强大合力，共同守护道路平安畅通。（通讯员 王雪）
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