今年以来，中国石油长庆油田采油三厂深入贯彻落实公司高质量发展战略，对标上半年岗检排名靠前作业区，聚焦“学标杆、强管理、提质效、促上产”目标，推动各项工作实现新突破，为原油上产注入强劲动力。
党建引领铸魂赋能强根基。“作为党员，关键时刻就得冲上去、豁出来！”这是虎狼峁作业区党员干部常挂在嘴边的话。以理论武装为切入点，严格落实“第一议题”制度。上半年，组织班子政治理论集中学习6次、专题研讨3场次，以思想自觉引领行动自觉。
为了将学习成果转化为工作实效，开展“党建+现场”工作模式。党员干部深入基层联系点，实施“送技术、送党课、送服务”工程。生产技术室党员成立“技术攻关小组”，围绕油水井管理难题开展专项研究，累计解决生产难题23项；机关党员分片承包井站，每周至少3天驻守现场，指导标准化建设、排查安全隐患，形成“问题在一线发现、矛盾在一线化解、成效在一线体现”的工作闭环。二季度，党员干部累计深入现场420人次，帮助基层解决实际问题86个，党员先锋模范作用在夺油上产中充分彰显。
精细管理深挖潜力促上产。面对产量压力，虎狼峁作业区以精细管理为抓手，全面对标“井筒治理+动态监测”经验，打出上产组合拳。生产技术室对全区881口油井开展“地毯式”摸排，逐一建立动态监测档案，重点跟踪高产井、问题井生产数据，通过“一井一策”精准施策，减少老井递减率。
标准提升夯实基础强根基。“以前井站设备油污多，现在跟新的一样，干活都舒心！”一线员工对井站变化感触颇深。今年以来，虎狼峁作业区持续强化三基建设，制定《现场管理提升实施方案》，从设备保养、环境整治、流程规范三个维度发力，提升基层管理水平。
队伍建设凝心聚力激活力。“只有把员工的心聚在一起，才能形成干事创业的强大合力。”虎狼峁作业区坚持以“我为员工办实事”为载体，积极开展岗位慰问6次、医疗巡诊275人次，解决员工急难愁盼问题。同时，组织技术骨干开展“师带徒”活动，举办采油工技能竞赛1次，员工技能水平显著提升。
学用结合对标提升见成效。通过对标学习与管理提升，虎狼峁作业区各项工作成效显著：原油产量持续攀升，下一步，将继续深化对标学习成果，以钉钉子精神抓好工作落实，全力冲刺年度生产目标。（通讯员王进 王江波）
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