长期以来，陕西交控绥定分公司稽核团队面对货车通行率达64%、货车通行费收益占比80.7%的路段特点，团队聚焦“货车漏费”重难点，通过五个关键实现高效稽核。
夯实管理之“基”。分公司遴选8名业务骨干组建稽核专班，在4个重点收费站设置3人制稽核班，构建起覆盖数据采集、分析研判、证据固定到处理执行的全流程规范体系。《收费稽核管理办法》《收费稽核业务工作手册》等制度的完善，为稽核工作提供了坚实制度保障，让每一项操作都有章可循。
激活激励之“力”。在上级兑现关于稽核追回金额奖励时，分公司同步推出《稽核人员绩效考核办法》，将工作业绩、业务能力等与绩效工资、评优评先挂钩。定期开展的业务培训和技能竞赛，不仅提升了稽核人员专业素养，更让职工个人价值得到充分体现，形成“比学赶超”的良好氛围。
聚焦精准之“要”。团队充分运用“综合查询系统”优势，全量排查车道特情车辆，通过图片比对、部省系统区块筛查锁定嫌疑车辆。2025年上半年累计筛查异常交易数据31万条，锁定嫌疑车5037辆，其中客货混标等类型占比相对突出。
凝聚团队之“智”。实行稽核员“分站包抓”制度，根据车流量科学分配任务，按特长分类攻坚不同逃费类型。遇到疑难杂症时，全员“面对面、点对点”座谈研讨，同一疑难线索连续作业、协力攻关，让团队智慧得到充分发挥，提升了稽核效率。
深化总结之“效”。常态化开展“班前10分钟小课堂”，及时分析工单质量、明确工作方向。对新思路新方法组织培训研讨，剖析逃费动机与数据漏洞；对争议工单采用批评与自我批评方式纠正问题，确保稽核工作保质保量推进。
下一步，团队将拓宽稽核广度、创新思路方法、优化管理模式、提升服务能力，持续筑牢稽核“防护网”，为稳固收费“基本盘”筑牢基础。（通讯员 高富）
责任编辑：宋欢
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