中国石油长庆油田采油三厂为进一步提升油气生产运行的安全保障能力，以创新思维引领行动变革，采用“四维法”，将“安全生产底线”管控到底，有力促进了企业的稳健发展。
教育纬度需有广度。采油三厂深刻认识到安全生产形势的紧迫性，积极转变观念，坚决摒弃拖延心态，充分利用月度例会、内部网络平台、即时通讯工具等多样化渠道，广泛开展系列安全培训与案例分析活动。通过分享真实发生的事故案例，以鲜活的事例推动整改，督促全体员工明确自身岗位的安全责任，切实增强安全意识，提升安全技能与应对突发状况的能力。全体员工以高度的责任感迅速响应，精心策划“安全底线管控”实施计划，统一指挥与协调，将活动紧密融入日常工作之中，确保安全教育落地生根。
行动纬度需有速度。为确保各项工作高效推进，精准掌握关键区域的安全风险状况，有效预防重大安全事故的发生，采油三厂精心抽选专业人员，对全厂重点场站展开全面的安全风险评估。评估工作开展前，评估团队参加启动培训，深入学习《陆上石油天然气站场安全风险分级评估细则》。带队负责人详细说明评估的关键要点与方法，明确职责分工，并对细则进行详细解读，确保评估工作精准、细致，切实强化安全生产责任，提升本质安全水平。通过快速且专业的行动，及时发现潜在风险，为安全生产保驾护航。
认知纬度需有深度。采油三厂始终秉持“所有事故皆可预防与避免”的坚定信念，不断加强QHSE管理体系建设，加大隐患排查与风险防控力度。依据“关于开展安全隐患专项排查整治的紧急通知”要求，实施严格、细致且注重实效的管理措施。通过全面排查隐患、积极促进整改、夯实安全基础、有效预防事故，制定并实施QHSE管理强化措施，有效解决并消除影响安全生产的各类隐患，保障生产活动顺利进行。
执行纬度需有强度。为持续强化“发现问题彰显能力，解决隐患体现成效”的务实作风，采油三厂坚持月度检查与专项检查并重，确保隐患问题整改到位，突出隐患的闭环管理。在日常监督工作中，重点关注施工现场、作业许可等关键环节，确保管理严格细致、不留死角。对安全环保管理中存在的疏漏、员工安全意识薄弱、安全知识不足、技术标准与管理制度掌握不全面等问题进行及时通报。针对“突出问题”，要求相关中心站、业务组室现场说明情况，通过“红脸出汗”的方式，达到警示效果，促使各级人员切实履行安全职责。
采油三厂将持续聚焦重点领域与关键环节，把压力转化为前进的动力，将挑战视为发现并解决问题的宝贵契机。将“安全生产底线”管控工作落到实处，为企业的长远发展绘制蓝图。（通讯员 王希）
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