近日，延长石油管道运输第二分公司召开2025年半年工作会，认真贯彻落实集团公司、管道公司半年工作会精神，总结上半年工作，分析短板和不足，动员广大干部职工聚焦主责主业，凝聚全员力量，奋力完成全年高质量发展目标任务。
上半年，该分公司坚持“夯基础强管理 谋发展开新局”的总体工作思路，突出抓好安全环保风险管控，高度重视外包作业管理，不断强化生产组织管理，常态化开展标准化站队建设，深入推进合规性管理，高效盘活人力资源，加强招标与合同管理，不断深化作风建设、文化建设及党的建设工作，各项任务目标顺利完成。截至6月30日，安永、子永两条管线共累计输油88.44万吨，完成年计划162万吨的54.59%。
下半年，该分公司将重点抓好以下五方面工作：一是紧盯目标，围绕年度生产任务，以设备升级改造工作为重点，科学高效抓好生产组织管理。二是夯实安全主体责任，积极开展隐患排查整治，抓好安全环保合规管理及应急保障联防联控，守牢安全发展底线。三是强化主体责任，进一步加强年度维修工程管理，科学组织内外检测修复，确保工程项目质量进度“两手抓、两手都要硬”。四是补短板、抓落实，抓好全员绩效考核管理，加强技能、技术、管理三支队伍建设，持续开展降本增效，全面提升分公司整体管理水平。五是强化政治引领，认真落实党委主体责任，统筹推进党组织建设升级晋档，压实全面从严治党主体责任，加强意识形态管理，助推企业高质量发展。（通讯员呼飞飞 李丹 强英楠）
责任编辑：张宝云
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