今年以来，在陕西交控集团公司、运营管理公司的坚强领导下，陕西交控绥定分公司紧扣年度目标任务，将党建工作与运营管理深度融合，推动各项工作迈上新台阶。
党建“搭骨架” 堡垒“实打实”
分公司党委将“第一议题”制度转化为推动高质发展的“金钥匙”。今年围绕党的创新理论通过7次集中研学、4次深度研讨，让理论学习从“念文件”变为“解难题”，从“记笔记”转为“见行动”。创新党组织设置模式，撤销原5个党支部，新成立6个“路养中心+收费站”联合党支部，划分26个党员网格，设立16个党员示范岗、3个党员责任区和1支党员突击队。
“党员示范岗的‘小喇叭’开播啦！政策干货‘打包送’，缴费疑问‘当场消’，您的满意，是我们最亮的党徽闪光！”党员拜云艳向货车司机宣讲政策时的话语，正是党建与业务融合的生动写照。通过“一路多方”联勤联动机制，分公司与地方部门签订共建协议，在防汛抢险、道路保通等任务中，党员干部始终冲锋在前。
清风“拂心头” 管理“不含糊”
分公司以“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”为抓手，签订党风廉政建设目标责任书18份、廉洁从业承诺书212份，开展“五查五看”等监督检查6次。公车及楼堂馆所专项治理中，5项自查问题均整改到位。
持续深化精文减会成果，发文数量同比下降10.25%，会议数量压减8%，让基层员工有更多时间跑现场。通过“家庭助廉”、看守所警示教育等活动，142条廉洁提醒信息精准推送，营造风清气正的政治生态。
服务“暖人心” 管理“奏实效”
通行费征收成绩亮眼：累计发起追缴工单6479条，完成追缴4071余条，月排名稳居全省前五；查处假冒绿色通道车辆298余车次，严守“应征不漏、应免不征”原则。ETC推广“走出去、引进来”，办理套装及单卡2175个。
货车积分制赢得司机点赞，通过积分可兑换服务区优惠、维修保养折扣等福利。签订40份路企合作协议，入口车流量同比增长5.89%，实现社会效益与经济效益双赢。资产盘活收入完成半年任务的135.21%，集采任务执行率超98%。
安全“绷得紧” 应急“跑得赢”
分公司将“安全是最大的民生”深植于心，不仅按月印发安全提示函并实现问题整改率100%，更创新推行“隐患排查清单制”，联合高速交警、路政支队开展“每周联合巡查+每月专项攻坚”行动，累计排查整改160项动态隐患；同时根据“四色”预警机制，对332项安全隐患实行分级销号管理，目前整改率已达98.19%，剩余未完成项均明确责任人与整改时限，确保闭环清零。
应急管理体系持续完善，发布灾害预警256次，启动应急预案15次，按季度开展交通事故、防汛抢险演练。与属地签订4份“一路八方”联勤协议，建立“六个清单”，确保应急处置高效有序。
养护“下细功” 道路“颜值高”
精细化养护让绥定高速保持优良路况，所辖路段技术状况指数MQI达95.48，517座桥梁全部达二类以上。45项养护工程如期施工，就地热再生等品质工程稳步推进。
创新举措提升养护效率，A/B组巡查机制使效率提升1倍；30套视频监控覆盖施工盲区，实现“云端监管”；废旧沥青混合料在乡村公路二次利用，践行绿色养护理念。路域灾害隐患治理率达92%以上。
队伍“添干劲” 关怀“送到家”
18名员工共享其他板块，拓宽职业发展空间。一般管理岗位精准定岗，公开竞聘M5、M6层级管理人员2名，调整优化干部20余人。8批136人次援建西富分公司，展现协作精神。
“我为群众办实事”解决4项职工难题，为职工食堂增配打餐保温炉等设备，升级改造绥德收费站职工餐厅，打造12块职工菜园，节省4万余元。工会组织7次文体活动，多次“幸福交控”走访，让职工感受到家的温暖。
文明“处处见” 志愿“暖一路”
志愿服务队开展41次志愿服务、6次文明实践活动，累计服务260余小时。在国家级、省级、行业媒体发表宣传稿件362篇，《变装》等视频阅读量破50万。制作“长安之道”“大道长安”系列文化展板，通过阵地建设激活服务群众“神经末梢”。
从党风廉政到安全生产，从通行服务到路产养护，绥定分公司以实干笃定前行。如今的绥定高速，既是连接城乡的物理通道，更是传递温暖的文明纽带，绥定人正在高质量发展道路上书写新篇章。（通讯员 王雪）
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