为确保陕西交控绥定分公司所辖路段45项养护工程按期高质量完成，该公司聚焦工程进度、质量、安全等核心环节，推出系列务实举措，全力推动养护工作提质增效，为道路安全畅通筑牢保障。
精准把控核心环节，夯实工程推进基础
在进度把控上，针对养护工程周期短、第三季度施工黄金期有限的特点，分公司要求施工单位制定赶工计划，增加人员设备投入，优化施工组织。重点保障桥梁伸缩缝更换、护栏提升等关键工程按节点推进，确保边坡防护等防汛相关工程在主汛期前完工，抢抓施工有利时机。
质量管控方面，以前期桥梁排查托底工作为基础，督促各施工单位严格执行技术交底和工序控制，完善自检体系，强化对施工项目基础性工作等关键部位的质量管控。同时，明确监理单位需对隐蔽工程、材料验收等环节全程旁站，从源头杜绝质量隐患。
安全管理上，结合施工路段多位于桥底、边坡等危险区域的实际，全面落实安全防护措施，规范设置警示标志及相关设备，严格执行交通组织方案。特别针对汛期制定突发事件道路管控具体执行方案，加强天气预警信息分析研判，严禁施工队伍夜间在低洼处留宿，严防安全事故发生。
强化保障支撑体系，凝聚协同攻坚力量
思想认识层面，分公司要求各施工单位深刻认识养护工程“点多、线长、面广、项目密”的紧迫性，尤其是在今年防汛压力大、任务重的情况下，杜绝麻痹思想和侥幸心理。以上级养护考核结果为警示，将责任落实到每个环节，明确各类方案、程序性审批等内业资料管理的核心地位，确保各项工作有人抓、有人管，凝聚责任共担的协作意识。
计划编排上，由分公司牵头制定阶段性任务和总工期进度清单，明确每项任务的负责人、投入资源、完成时限，按天、周、旬分解阶段性目标。施工单位同步细化施工组织设计，针对桥下暗坡治理、桥面铺装等重点工程，明确作业队伍及设备配置，坚守“先审批后开工”原则，形成“谁负责、谁落实”的闭环管理模式，同时做实考核奖惩机制。
投入保障方面，在人员配备上，要求每个施工点配齐技术和管理人员，且数量满足工期要求，分公司将每日监督检查人员到岗情况；设备投入上，保障防撞车等专用设备到位；安全投入上，按标准设置三排防撞沙袋、声光警示设备，定期排查更换老化防护设施。此外，着力打造环保与文明工地，确保施工区域整洁规范、生态环境不受影响，树立工程建设良好形象。
完善协同推进机制，确保工程高效落实
沟通协作上，建立“施工单位-监理-分公司-路养中心”多级沟通机制，施工中遇技术难题、设计变更等情况及时反馈，对施工单位提出的需求落实24小时内响应。各方形成合力，提前协调封闭施工、交通疏导等工作，消除一切可能影响施工的因素，保障工程高效推进。
目前，各施工单位已着手制定整改方案，细化进度计划。分公司将以周通报、月考核的方式跟踪落实，全力推动养护工程提质增效，为道路安全畅通提供坚实保障。（通讯员 王雪）
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