近期，绥定分公司积极探索养护工程质量监管新路径，与陕西省高速公路路政执法总队第十一支队构建“企地协同、资源共享、闭环管理”的养护工程质量监管新格局，以“1234”工作法为辖区养护工程质量装上“双保险”。
1次培育，提升质量管控能力
为攻克养护工程质量管控技术难题，绥定分公司与第十一支队签订《养护工程质量监管协同联动协议》，常态化开展业务培训与技术帮扶。双方组建桥梁、路面等领域专家骨干团队，针对年度重点养护项目制定系统培训计划，采用1次“理论授课+实操指导”模式，从工程质量管控理论讲解到桥梁结构参数精准测量实操示范，全方位提升分公司质量管控水平，夯实养护工程质量把控基础。
2次互通，确保监管同频共振
双方建立双向信息互通机制，每月2次联勤互动。分公司向第十一支队报送工程进度、施工方案等信息，反馈监管重点与风险预警；同时在养护施工全程共享风险点，借鉴监管经验优化交通疏导方案。此外，双方搭建工程信息共享平台，实时更新关键数据，定期联合核查工程进度、质量检测等数据，依据施工变化动态调整方案，保障工程与监管同步推进。
3次检查，实现问题闭环处置
聚焦桥梁管护、边坡防护等关键环节，双方联合制定《协同监管重点事项清单》，一季度开展不少于3次“四不两直”联合检查。检查中发现问题，立即启动“发现、反馈、整改、复查”闭环流程。针对桥梁检查发现伸缩缝杂物堆积、密封不严等问题，当场下达整改通知，分公司立即执行整改行动，并经双方复查后，确保隐患消除，大幅提升隐患整改率。
4次协作，形成有力监管震慑
首次协作搭建24小时线索移送通道，对违规线索快速移送调查并反馈结果；二次协作建立质量信用与市场准入挂钩机制，严惩质量问题施工单位；三次协作设立双组长联络制，明确职责保障监管有序；四次协作针对技术争议召开专题研讨会，联合专家出台标准，破解难题，实现全链条监管。
作为运营管理公司首个通过签订协议、落实具体举措，与政府单位联合提升养护工程质量的路段分公司，绥定分公司从“各自为战”走向“协同共治”，将持续汇聚企业主体管理力量与执法监督力量，打破信息壁垒，形成强大监管合力，树立养护工程质量管理新标杆，为公众安全便捷出行筑牢品质防线。（通讯员 王雪）
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