今年以来，陕西交控绥定分公司围绕中心工作，在“六个交控”建设与运营管理任务落实中持续发力，各项工作取得阶段性成果。
筑牢安全防线夯根基。绥定分公司始终将安全放在首位，加强日常安全检查和隐患排查治理，针对春季大风，夏季高温、暴雨等恶劣天气，做到“预案+演练”一体覆盖、常态运行，4名安全员考取注册安全工程师、注册消防工程师、安全管理和作业人员资格证，辐射带动推出“一卡一册”全员在手学习落实（安全风险告知卡、安全知识手册），并把安全课堂设在施工现场、机械车上、厨房重地等，做到层层传导压力和落实推动，实现安全“意识+技能”双提升，路网监控服务指标达标率超99%，为道路安全运营提供有力保障。
智联机电服务汇动能。定期巡检、维护和升级收费机电设备，创新为外场机电设施及重点区域设施“图标编码”，按照起点位置小桩号至大桩号设备类型，分别对监控设备及ETC门架区域进行编码，做到明码明责。现场测试机电设施防雷接地阻值，消除隐形安全风险。大力推广收费支付新“视”界，实现屏扫畅行。优化ETC发行流程，自行设计“一站式服务名片”，公开单位和工作人员24小时服务信息，实现解决问题“全贯通”。
织密稽核网络铸担当。重点加强对收费数据的分析和比对，严厉打击偷逃通行费行为。创新建立横跨五省稽核联动机制，同步与地方交警、路政等部门密切配合、实施“轨迹追踪—证据链共享—跨省协查”全流程闭环管理。今年以来，该公司通过收费稽核工作，挽回的通行费损失位列运营管理公司前列，维护了良好的收费秩序。
精修细养路域绘画卷。推行“养护管家”责任制，实行“一桥一档”“一隐患一治理”精细化管理，坚持徒步巡查重点路段，运用“智慧养护系统”实时上传病害数据，实现轻度病害24小时快速修复；创新开展“老带新”，以“理论+实操”考核培养数名“养护能手”。注重“生态化”与“景观化”结合，种植耐旱植物打造生态廊道。建立“路地协同”长效养路机制，和“两级”隐患排查体系，提优路产养护A/B组巡查模式，提升巡查效率与隐患处置时效性。借助AI等科技手段对关键部位进行“体检式”排查，实现“排查隐患、建立台账、整改治理、验收销号”闭环管理。
深学六字新风净生态。突出落实“快实新精盯廉”六字新风，将学习教育与中心工作紧密结合，通过开展“走出去”主题党日活动，创新“早备课、引领学、集中学”教育方式，在红色教育基地开展“诵读经典”活动；以“强责任、严纪律、转作风、办实事”为指引，党委领导班子带头制定查摆问题清单，推进分公司“强基固本、质效提升”落地，实现了“进一次门、查多项事、一次到位”。持续弘扬“长安之道”企业文化精神，秉持“有需求、有服务”理念，及领导班子“包保责任制”，从“衣、食、住、行”着手，逐岗位走访调研办实事项目，把职工的“填空题”作为“必答题”，解决职工诸多难题。
创新治理格局聚力量。精心打造标准化“信访接待室”，选拔具备法律职业资格、调解经验丰富的骨干人才担任专职信访业务员，建立“诉求登记、分类处置、闭环反馈”机制，确保有效处理群众的合理诉求。每周固定开展“领导班子接待日”，班子成员面对面倾听基层声音，将矛盾化解在基层。推行“公开竞聘+能力考核”机制，对M6、本部空缺管理岗位实施全员竞聘，通过笔试、演讲、实操、民主测评等环节选拔优秀人才，激发职工干事活力。群团工作聚焦“一月一主题”，开展春游、志愿服务进居民家庭送安全等特色活动，同步与驻地妇联会、新时代文明实践中心等联创联建，形成“企地共建、资源共享”的文明创建新格局，让运营管理各项工作的做实落地转化为高质量发展指南。（通讯员 王雪）
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