近年来，榆林城投集团党委坚持“强党建、增活力、促发展”的工作思路，以“三强化三提升”为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，2024年实现营业收入141.83亿元、净利润3.33亿元，主要经营指标创历史新高。
强基固本，筑牢高质量发展根基
该集团党委聚焦治理能力现代化，构建起“1345”党建工作体系，全年前置研究重大经营管理事项121项，将党的领导深度融入公司治理各环节。在金融中心、污水再利用等重点项目建立临时党支部，实现“项目建在哪里，党组织就覆盖到哪里”。绿色建筑科技公司临时党支部带领团队攻克技术难题，推动商砼与PC构件生产线提前2个月投产，年度营收突破9000万元，成为西北地区绿色建筑产业新标杆。
创新实施“一支部一特色”创建工程，培育出“榆燃魂”“停先锋”等13个特色党建品牌。按照标准化、规范化要求，建设了公共服务公司、数建公司两个党建示范阵地，全面提升服务功能。
精心打造的党建示范阵地集成智慧党建、职工服务等8大功能模块，累计开展组织生活、技能培训等活动127场次，成为凝聚人心的“红色驿站”。
淬炼队伍，锻造改革发展生力军
既要政治过硬，也要本领高强。榆林城投集团党委坚持党管干部、党管人才原则，以“人岗相适、能岗匹配”为导向，多维度锻造高素质专业化队伍。通过创办“城投大讲堂”，开展书记讲党课、党员微党课、专技讲座“三讲”教育工程，全年开展党的二十大精神宣讲、专业技能培训等50余场次，参训人员达1200人次。同时，深化党员“岗区队”建设，设立党员示范岗62个、责任区29处、突击队13个，在防汛抢险、技术攻关等急难险重任务中彰显先锋本色。
人才机制方面，修订完善中层选拔制度，对照国企干部“20字”标准提拔任用33名骨干，通过“市场+内部”双渠道引进专业技术人才34名，柔性吸纳高层次人才12名，并与西安建筑科技大学等3所高校共建产学研平台，落地BIM技术应用等2个合作项目，构建起“引育留用”全链条人才生态，为企业高质量发展注入强劲动能。
深度融合，激活提质增效新动能
在驼峰南路水毁抢修现场，由9名党员组成的突击队，带领90余名一线工人，连续奋战50昼夜，提前完成抢险任务；在新能源充电站建设工地，“党建+安全生产”责任体系保障项目“零事故”推进这些生动实践印证着党建与生产经营深度融合的显著成效。
创新构建的“党建+”工作模式结出累累硕果：“党建+服务民生”推动5处普惠托育机构、2处青少年宫按期投用，228个新能源汽车充电桩覆盖主城区；建立的党建与业绩“双挂钩”考核机制，将26项党建指标纳入绩效考核体系，推动全面从严治党责任层层压实。
站在新的历史起点，榆林城投集团正以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，持续深化“三强化三提升”行动，奋力书写新时代国有企业改革发展的壮丽篇章，为区域经济社会高质量发展贡献更大力量。（通讯员 马露露）
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