今年初以来，长庆油田采油三厂从各环节着力，制定整套开源节流方案，为如期完成全年各项经营目标提供了新支柱。
采油三厂通过强化源头控制，坚持把管理创新和科技创新作为降本增效工程的重点，完善责任倒逼、预算双重管控、事前控制联动的预算机制，制定考核奖励办法并按月督导，完善提质增效实施细则，激励各单位部门持续深化开展管理创新、技术革新，推动控投资、降成本见到实效。
同时，明确2025年降本增效的具体措施及控降目标，成立了降本增效领导小组，制定切实可行的实施方案，将预算费用层层分解与对标，充分发挥预算“硬约束”作用，建立预算执行全过程动态监控机制，从严压缩可控费用。各基层单位全面投入抓细节、抓末端，及时将降本增效措施与自身生产实践结合起来，制定了自身的成本管控目标和办法。
强化关键成本要素控制，通过梳理成本核算制度，加强材料费、燃料费、管理费等相对变动成本的控制力度，大力压缩非生产性资金，使重点控制费用得到有效降低。深挖单井、单站、单台设备潜力，着力提升“五大系统”效率，依托三个区域共享中心，持续优化能耗指标，升级“生产经营联动系统”，全面推广实施“零基、标准”预算，纵深推进“三降三控”行动，主干费用控制在公司平均水平以内。
统筹推进“1+4+N”示范工程，持续优化“维修再制造中心”，参照市场化运营模式，进一步完善多劳多得的薪酬激励政策，加大高经济附加值产品研发力度，大力拓展油田公司内部市场，充分发挥“成本中心”向“利润中心”转型的示范引领作用。加大4个创新工作室研发力度，加大成果应用推广，科学降低成本。并深入实施资源战略，全面推进勘探开发一体化，重点抓好压舱石工程推进、基础资料提升、有效注水效益稳产、提高采收率试验攻关等重点工作，自然递减得到有效控降。
在此基础上，坚持经营油藏，优化开发技术政策，通过加快扩边新发现、PUD向PD储量转化、油田降递减等措施，优化SEC储量评估，有效降低油气资产折耗率；深入推进“关停并转减”，优化油井间开、关停等开发政策，整合精减运力资源，实施井筒分类分级治理，实现精准管控、精益生产；按照效益排队原则，优化产能建设方案设计、施工组织、工艺配套，实施新老结合、井站合建、井场扩推，大力控降投资。
此外，重点落实“数智石油”战略举措，推进改革深化提升行动收官，促进治理体系和治理能力持续提升。加快昆仑视觉大模型应用，建成银川厂级“大监控”中心，提高生产效率，降低安全风险。在大水坑区域探索应用无人机、机器人巡检，构建“天上无人机、地上机器人”的立体巡检格局，打造智能化建设示范区。（通讯员 张小燕）
更多资讯，下载群众新闻
