今年以来，陕煤建设铜煤公司党委着力打造“党建+”品牌，持续推进党建工作与生产经营融合得更加深入、更加精准、更加有效，切实把“三个作用”发挥出来，把“实招”落实下去，致力推动安全生产、经营管理等中心工作高效开展，助力公司发展质效的稳步提升。
抓党建落实目标任务。陕煤建设铜煤公司紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”战略，“四种经营理念”和陕煤建设“八个提升”目标，坚持党建工作与生产经营中心工作同部署、同落实、同考核，明确年度党建工作任务24项和全年重点工作25项，着力“补短板、强弱项、扬优势”，推进年度目标任务高效落实，该公司营业收入、利润、工程承揽、安全生产等重点工作任务均按照节点计划，完成了既定目标，高质量发展的步伐走得稳健，成效显著。
抓党建规范决策治理。该公司坚持将党委核心领导作用贯穿于企业治理各个环节，切实发挥党委在把握政治方向、制定政策措施、监督执行落实等方面的把关定向作用，修订完善《党委议事规则》，细化党委会研究事项清单，规范企业治理决策，前置研究重大经营事项，对重要制度修订、重大项目承揽、大额资金使用等事项严格把关，有效防范决策风险。同时，建立工作跟踪督导落实清单，常态化实施动态推进，确保了各项决策都能够落在实处。
抓党建巩固安全防线。该公司围绕“严、细、实”管理要求，推进党员教育管理全面融入一线安全生产，积极开展“支部保安全，党员在行动”亮身份、树形象行动，在关键岗位、重点区域、重要工作中凸显党员抓“三违”、查隐患的影响力、带动力，整治习惯性“三违”现象，不断提升党员在安全管理中的示范引领作用。同时，加强安全文化渗透，深入开展“双一流”班组建设，发挥群安队伍、青安队伍等群团作用，积极开展安全宣讲、安全咨询、安全“主题党日”等活动，在安全生产工作中融入党政工团各方力量，形成了保障公司安全发展的强大合力。
抓党建提升项目管理。该公司党委围绕“强组织、强作用”目标，设置10个基层党支部，实现基层党组织全覆盖，持续推动基层党支部标准化规范化建设，通过党建与工程进度、质量、安全等考核指标相互嵌入、结果相互印证，突出党建工作对项目管理的促进作用。紧抓基层党组织书记这一“关键少数”，突出业绩导向和结果导向，坚持定性与定量考评相结合，以管理成效检验履职成果。今年以来，该公司承建的王石凹游客服务中心、煤炭博物馆、巴彦淖尔锅炉房、8#车间、府谷新元洁能新建职工宿舍楼、职工餐厅等8项工程顺利竣工，（DK4）9号楼按期完工。
抓党建提高经营成效。聚焦债权清收、工程结算等重点工作，该公司党委班子成员主动认领任务，实行党政双向督导、双重推进，结合工作清单计划，按节点督导工作进度，每月专项通报、专项考核，实现了工作良好推进。加强分包招标竞争，规范招标申请、评定标和合同签订等工作，降低分包成本。认真落实用“紧日子”过“好日子”的经营理念，落实党组织监督责任，党员干部带头，大力倡导勤俭节约良好风气，加强非生产性费用预算管理和过程控制，严格施工现场材料管理，减少材料浪费。
抓党建加强队伍建设。该公司打造公正的选人用人平台，以鲜明的选人用人导向，以竞聘上岗的方式，选拔任用年轻干部，进一步完善干部队伍结构，增添队伍新活力。聚焦主责主业，推进“三项机制”落地，对公司中层管理人员进行年度综合考评，奖励激励与末位淘汰同步落实，激发干部队伍新动能，持续放大干部队伍在公司发展中的引领作用。提升人才队伍素质，该公司先后组织专业技术岗位人员考核70人次，认真运用考核结果，岗位调整5人，绩效激励9人，形成了人才成长“追比赶超”的良好氛围。
陕煤建设铜煤公司围绕企业高质量发展目标，持续加强党的建设，深化“党建+”作用，以发展业绩和成果检验党建工作成效，实现了党建工作质量和企业发展质量的同步快速提升。（通讯员 崔欣）
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