一季度以来，陕钢集团龙钢公司炼铁厂紧盯“国内一流 行业领先”总目标，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，聚焦高炉安全、稳定、顺行核心工作，抓稳顺、提指标、强排名，助推公司快速打赢扭亏为盈攻坚战。
强化生产组织 保障稳定顺行
“面对当前市场形势，全体干部职工要团结一心保顺行，与时间赛跑，与市场赛跑……”该单位高炉作业区作业长在班前会上讲道。
该单位坚持以保障高炉稳定顺行为基础，持续深推“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的铁前生产组织管理机制，通过细化完善一炉一策高炉操作方针，用好高炉攻守退、高炉“体检制”、八定九固法和炉况分析会等机制，规范三班统一操作，稳步强化高炉精细化操作管控，确保高炉稳定顺行。坚持以班产保日产、日产保周产、周产保月产的生产组织方式，层层分解月度目标任务，实行清单式管理，确定责任人和时间节点，督促跟进工作进度，强化工艺、原料过程管控，严守工艺控制底线、红线，保障生产达到长期稳定状态。
优化指标提升 力促提质增效
“自从改变了布料模式，指标实现大幅进步。”“一点成绩切不可拿来炫耀，我们还得扎好马步，稳步前行。”该单位职工讨论道。
围绕公司吨钢成本再降50元目标任务，该单位牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”思想意识，坚持以节能、降低焦比、降低燃料比为铁前降本工作重心，层层分解降本增效项目，加大降硅稳硅、提煤降焦技术攻关，查找挖潜空间，力促焦比、燃料比等经济指标再提升。同时强化对标管理，向区域先进钢企开展全方位、全要素对标，现学活用先进管理经验和操作方法，通过把高炉中心加焦布料模式改为“平台+漏斗”布料，稳定中心气流、抑制边缘气流，控制合理的平台宽度和漏斗深度等措施，高炉煤气利用率、燃料比等经济指标实现显著提升。
深推“赛马”机制 营造良好氛围
“陈工，这次技能提升培训后，我觉得自己在模拟实操方面还需要强化。”“是的，高炉模拟实操很重要。”该单位4#高炉副工长王汉平与工长陈建勋培训完后，边走边讨论。
为进一步激发铁前人才创新创优新活力，该单位发挥“赛马”机制指挥棒作用，坚持从“优马更优，劣马变优”角度出发，持续强化人力资源管理。通过常态化开展炉机工长季度“赛马”淘汰，巩固完善炉机见习工长培养机制，依托“炉机见习岗位”培养平台，借助科室轮训、专题培训等载体，鼓励见习工长积极参与，鞭策炉机工长不断增强自身工作素养，实现优胜劣汰。坚持以生产实践为依托，采用“专业技能考试+模拟实操训练”方式，活用专题讲座、参观交流、学习研讨等载体，持续提升技术人员基础技能和应急处置能力，营造良好的干事攻坚氛围。（程静）
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