班组是企业生产经营的最基层组织，也是企业活力的源头。一季度以来，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间以“精”字当头，狠抓班组建设，不断激发班组“细胞”新活力，提升班组建设水平，为公司高质量发展增添强劲动能。
教育培训精准到位
班组员工素质的高低，直接影响着企业安全生产、服务质量，直接关系到企业的经营成败。
该车间始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，通过车间统培、班组自培、“师徒帮带”等措施，打造一专多能、操检合一的复合型人才，针对班组新进大学生和转岗员工较多，理论知识和操作技能参差不齐的情况，量身制定个人学习计划，开展每周一题、每月一评、每季一考的安全教育培训常态化考核，在潜移默化中夯实理论基础，提升操作技能。目前班组已形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的良好局面。
现场管理精益求精
在安全管理工作中，该车间始终坚持“安全第一，预防为主，防治结合”方针，以“作业零违章，岗位零隐患，管理零缺陷”为工作理念，持续推进三个班组管理方面的创新管理与标杆建立，一是，坚持班前会对每个环节、每个岗位、每项工作进行合理部署，明确工作任务以及应协调处理的事项；二是，抓好作业现场交接，认真填写交接班记录，对现场安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，严抓岗位责任落实；三是利用“周检查月评比”的方式奖优罚差，严格按制度说话，拿数据衡量，从而提高员工工作的积极性和主动性，让职工充分感受到干与不干不一样，干好干坏不一样。
降本增效精耕细作
该车间严格按照分厂降本增效工作总体部署，以提高生产效益为主线，严抓设备精细化管理，精准实施设备点检方案，制定分类、分时、分工点检，采取定点、定标、定期、定人、定措施的方式，切实做到设备隐患缺陷早发现、早预防、早处理，同时教育引导员工认清形势，牢固树立过“紧日子”的思想，大力开展修旧利废、小技小改、跑冒滴漏自查自改等工作，深挖内潜，强化员工成本意识、节约意识和创新意识。
此外，班组严把承包备件质量关，严格备件申报、审批、领取、使用各个环节，控制备品备件消耗。做到申报有计划，操作有标准，生产零影响，进一步降低生产成本，确保各项任务目标顺利完成。
班组建设是一项长期工作，只有起点，没有终点，下一步，轧机装配车间将继续聚力班组建设，围绕公司提升基础管理要求，发挥基层管理作用，全力推进班组业务阵地、质量阵地建设，由量变求质变，激发班组基层“细胞”活力，用实际行动为企业创效、转型升级提供有力的基础保障。（张媛媛）
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