为进一步推进安全生产标准化建设，陕钢集团汉钢公司炼铁厂加强关键环节、关键区域和重点事项的监管，注重过程管控，抓实抓牢安全工作，就如何以正确的方法为踏板跳出安全“误区”，对于落实安全生产责任、规范安全生产管理、做好安全生产工作至关重要。
构建预防体系 强化风险管控
常说“他山之石，可以攻玉”。但安全管理存在着偶然性、隐蔽性、模糊性、交叉性、多因素性，能不能借助先进管理经验来进行融合呢？答案是肯定的，风险管控关键在“预判+预控”，防患于未然，处之于未有。
该单位严格落实22660安全管理模式，对安全风险与事故管控进行系统安排、整体推进，持续提升安全管理水平，各专业组每周对风险管控重点进行检查，并对现场执行不到位的单位进行通报，同时在月度安全例会上，对各生产环节存在的安全风险和隐患进行总结和超前预判，形成了自上而下的安全风险检查机制，构建职能科室、车间、班组、岗位、四道“前沿防线”，层层消除隐患，防范事故发生，确保安全生产。
创建一流班组 激发管理效能
“通过这次的安全警示片中发生的事故，我们能吸取什么样的教训？不管什么作业，都必须严格落实安全措施，大家你争我抢地回答道。”
该单位主动打破安全管理的思维定式， 既要看亮丽的“门面”“窗口”，也不摒弃落后地方；采用突击抽查、多对管理薄弱区域检查，不被“拟定路线”“固定套路”所捆绑，针对当前安全工作的形势认真梳理，充分利用班前会、板报栏，微信群宣传安全注意事项，组织员工观看警示教育片，确保全体员工真正吸取事故教训，同时狠抓班组长以上人员执行力，着力转变工作作风，发现问题及时提出、及时整改、及时检查，为保证问题得到有效落实，形成了“日曝光”“周问责”真正做到了问题不掩盖、解决不拖尾、效果有落实，全力打造高素质队伍，将安全管理工作梳理归纳、去伪存真，切实保证质量。
安全培训常态化 技能提升传帮带
“马斌，动火作业需要哪些程序？”
办理相应等级的动火作业证，提前清理易燃物，配置灭火器，检测氧气含量……！”
常说“内行看门道，外行看热闹”。培训不能光是纸上谈兵，更要在实际工作中体现出实效，依据不同岗位，制定“特色”培训计划，针对各种难题展开事故预想与危险点分析大讨论，人人出考题、个个当主讲，将理论授课与岗位实操技能有机融合，全员通过多听、多看、多想、多学，进一步加强交流、相互学习、共同提高，由各专业组对当前使用的新设备、新工艺、新技术进行系统梳理，列出培训项目，邀请专业“技术大拿”进行“课堂”+“实操”培训，及时解决实操难题，保障新设备更好地投入安全生产，达到即学即用、高效应用的目的，更好地促进安全生产。（陈智）
更多资讯，下载群众新闻
