一季度以来，汉钢公司烧结厂全面落实减成本、减负担的“双减”理念，根据降本增效工作要求，深挖“增益点”，厚植“责任田”，全力做深做细降本增效“大文章”。
“老朱，今儿捡的这两法兰阀我放箱里了啊。”
“行喽，我这就记下来。”
这组对话发生在维修车间成品区域，职工口中提到的箱子正是班组的材料回收复用箱，可别小看这箱子，里面放着的不仅仅是材料配件，更展示出节支降耗的“增益点”。职工们常说，小件放箱子，大件回收办，复用得奖励，工资中兑现。诸如此类的还有维修车间检修人员的“小挎包”， 由检修人员在巡查过程中发现的小配件、小螺丝等材料直接装入包中，巡检结束后到加工场地进行回收利用，月底并按照价值进行适当奖励。奖励出的是价值，提升的却是全员节约意识。
同时，烧结厂通过加强修旧利废管控，加大修旧利废力度，健全完善相关管理办法及奖励机制，做到物尽其用，用到极致。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，减少事故率，杜绝浪费。另一方面，强化物资设备回收管理，制订相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用记录。充分发挥分厂和车间自修能力，不断加大修旧力度，做到能修则修，最大限度延长设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入，2月份修旧利废节约资金3万余元。同时，并对基层班组狠抓技术练兵，提高操作技能，减少因误操作或操作技术低而造成材料浪费。
在此基础上，烧结厂全面加强设备包机管控，严格落实设备包机制度，针对设备使用周期进行科学分析，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证各类设备正常运转，延长使用寿命。开展皮带专项整治工作，严格落实皮带承包制，建立奖惩机制，确保皮带机输送安全高效运行；维修车间电气班组加强检修关键岗位人员管理，组织全员进行轮训，提高点检维修标准，杜绝因设备点检、检修不到位影响生产的现象；围绕安全生产重点环节，强化设备使用过程中的维护保养管理，杜绝野蛮操作行为，提高设备可靠性，保障安全生产。
“我们将继续树立起‘过紧日子、苦日子’的思想，将‘开源’和‘节流’并重，进一步立足岗位创效益，实现降本增效，提效增效。全力做好节支降耗‘大文章’。”烧结厂副厂长成继勋说道。
当下，烧结厂大力开展节支降耗宣传活动，积极引导广大员工从身边的点滴小事做起，使职工牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”经营理念，把节约挖潜的触角延伸到每一个作业点、每一条生产线、每一个生产系统，做到不多花一分钱、不多耗一度电、不浪费一滴水，形成全员、全过程、全方位管控的节支降耗新一矿模式。（张优优）
更多资讯，下载群众新闻
