强化作风 全面擂响扭亏为盈战鼓

3月份，在陕钢集团上下全面擂响扭亏为盈战鼓之时，陕钢集团龙钢公司炼铁厂干部职工心向一处，吹响奋战集结号，以必胜的信念和昂扬的斗志全力投身降本增效主战场，一场扭亏为盈攻坚战在炼铁厂全面铺开。

统一思想，凝聚共识强作风。

结合当前市场严峻形势，该单位充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，持续强化全员“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想意识，通过周二视频会议宣贯、处级干部下基层宣讲和LED大屏等，统一全员思想，凝聚全员共识，进一步提振干部职工的坚定信心。视频会议传达公司周工作例会等精神，将经营压力层层传导，将全员思想统一到公司扭亏为盈目标上来。处级干部走进基层作业区就四级成本如何核算分步指导，走进班组宣贯降本措施，不断鼓舞全员士气。作业区充分利用LED滚动大屏播放各级会议精神、降本增效任务清单、阶段性目标措施等内容，确保全员熟知生产经营重点任务，最大限度挖掘降成本潜力。定期开展党建与生产经营双融双促知识讲座和作风建设专题教育，持续强化作风建设，大力营造良好的干事氛围。

严抓督导，极致降本勇担当。

炼铁作为公司生产系统的“发动机”，不仅要当好系统生产引擎，更要当好提质挖潜领头雁。该单位紧盯年度降本增效、重点难点目标任务不放松，大力推进精细化管理，严抓督导，精准发力，确保降本增效项目高效推进。针对月度KPI绩效指标、工序49项降本增效项目完成情况和内外部对标差距清单，深度剖析，逐个督办、查漏落实。针对吨钢成本再降50元目标任务，核定分厂级降本增效项目10个，要求责任处级干部每周二对所负责项目完成情况进行汇报、分析，并制定后续提升举措。各作业区建立降本增效三级三清单，以日通报、周监督、旬复盘、月考核等形式，对18个单元进行监督实施，确保降本增效工作取得成效。

科学组织，稳步提升保大局。

该单位牢固树立“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”思想，直面高炉稳定顺行制约点、风险点和薄弱点，在用好高炉攻守退、高炉操作“八定九固法”“高炉体检制”及炉况分析会等机制基础上，积极推行高炉三班统一操作制、高炉炉长负责制，促进各工序、环节落实前置管理，确保高炉稳产高效。高炉、烧结两大工序坚持每天上午9点看矿机制，查看炉后入炉物料质量，发现问题第一时间采取应对措施，进一步为烧结矿成品率提升、加大粒级管控、降低返矿率做好保障。层层分解生产任务，形成以班产保日产、日产保周产、周产保月产的生产组织方式，通过分厂晨会问责、述职等方式，夯实各级人员责任。辅助工序精细化抓好生产系统物料管理，多维度做好水、电、气、汽及工序衔接、协调等外围保障工作，确保生产系统达到长期稳定状态，推动铁前主要经济技术指标稳步提升。（薛芳）