一季度以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂瞄准“国内一流 行业领先”总目标，从强化安全管理、提升全员素质、紧盯成本效益等方面着手，系统谋划，以满格状态投入到工作中，在实干奋进中奋楫前行，助力企业实现高质量发展。
夯实安全根基 筑牢安全防线
该单位紧扣“12560”安全管理模式，进一步健全各级安全绩效评价机制，对安全绩效管理优胜单位和个人实行正向奖励，对排名末位单位实行班子约谈，让“制度管人、流程管事”的工作理念深入人心，全面提升安全管理水平。同时持续深化班组安全管理工作，进一步规范各项制度，以清单形式对各项任务进行分解，实施“日督促、旬检查、月考评”机制，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。根据现场实际，对岗位进行管控，查班前会流程、查当班人员精神状态、查设备隐患、查作业手续，从设备到生产、从工艺到检修，全力确保安全生产有序。
制定培训套餐 提升全员素质
该单位以提升员工技能为抓手，因地制宜，制定技能培训清单，全力提升员工技能素养。为一般管理人员量身定制学习内容，通过“点餐式”培训、互动交流等方式，多角度丰富学习内容，优化培训方式，确保各领域人员能够全面准确领会学习内容、核心要义，真正学懂弄通做实，融入思想、化为行动、见到成效。结合生产岗位实际，强化岗位工专业技能提升培训，加大设备、工艺等专业技术人才培养力度，全面推进“操检合一”工作。各专业科室根据月度培训计划，利用实训基地积极开展专项培训，通过“以老带新”“工种搭配”“互学互助”等形式，以点带线、以线带面帮助员工完成从“操作能手”到“复合人才”的转变，切实推动“操检合一”落到实处，确保员工理论与实操水平实现双提升。
紧盯成本效益 激活发展引擎
该单位紧盯吨钢成本再降50元目标，从设备、工艺、生产组织等方面持续优化，结合市场需求，在产品生产过程中根据所需产品规格和产量，优化生产组织，压缩换规格时间，提升轧制效率。以“降本增效三级三清单”为抓手，明确处级、科级及岗位人员三级责任，通过“日统计、周分析、月通报”工作机制，严控每日、每周、每月成本消耗，定期对比分析，确保各项成本费用全面受控，助推降本增效工作实现全员、全工序、全覆盖。同时借助修旧利废、岗位创效等活动，加大奖励力度，引导全员在降低能源消耗、成本挖潜、指标提升等重点领域集思广益，用智慧拓宽降本增效路径，主动作为、敢于担当，营造全员参与降本增效的浓厚氛围。（陕钢集团龙钢公司轧钢厂党委通讯组）
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