为确保轧钢厂安全、平稳发展，汉钢公司轧钢厂通过从优化现场环境、主抓安全管理、持续推进安全生产标准化等方面工作，多角度、全方位为轧钢厂全体干部职工创造一个安全、舒适的工作环境，同时结合公司安全管理相关文件要求，不断完善轧钢厂安全管理工作存在的不足之处，查漏洞、补短板、强弱项，为共创平安轧钢保驾护航。
营造氛围，改善工作环境。轧钢厂认真贯彻落实公司发展战略和部署，建立健全环保设备管理制度，组织召开环保管理专题会议，要求各级管理人员按要求扎实履职，加强宣传教育，营造氛围。加强现场安全管理，杜绝现场跑冒滴漏，对现场检查发现的6S方面问题，限期进行整改，安排专人负责跟踪验证，形成闭环管理模式。同时，确保环保设备与主体设备同步高效运行、同步检修维护。每月持续开展“查、找、提、改、献”活动，激发员工积极发现问题，提出合理化建议和意见，不断创新改进，有利于推进环保设备运行有关措施，充分发挥现有环保设备设施能力，实现“全面达标、全力创标、全部利用”的环保管理目标。
全员参与，保障人员安全。轧钢厂结合各车间生产现场实际，依据汉钢公司“22660”安全绩效管理模式，紧扣安全绩效评价、考评与激励考核两项机制，以安全教育培训和各级干部履职为重要抓手，扎实开展风险分级管控、隐患排查治理、危险作业管控、外协单位管理、安全标准化、应急管理六项重点工作，同时不断强化煤气、特种设备、工艺技术等专业安全管理。遵循“全过程、全方位、全周期”规律，突出“点、线、面”三方面结合，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”，让全员重视安全工作，全员参与安全工作，坚决落实安全“一票否决”制度，做到奖罚分明，强化正向激励，激发安全生产内生动力。同时对外协单位严格按照“四同等”进行管理，确保人员安全。
强化管理，确保安全生产。轧钢厂根据冶金企业安全生产标准化和公司要求，成立了以轧钢厂一把手为组长的安全生产标准化建设领导小组和各工作推进小组，明确指导思想、工作目标、实施办法和工作节点。为了确保该项工作有序推进，推进小组成员在认真学习、落实专业标准各条款的基础上，主动找差距和不足，逐步完善冶金企业安全生产标准化各项事宜。每月在领导小组的指导与推进下，顺利、按时完成自评工作。同时，公司邀请专家对轧钢厂安全生产标准化工作开展情况进行检查、指导，对专家发现的问题轧钢厂举一反三进行整改，截至目前轧钢厂已基本达到冶金企业安全生产标准化一级企业水平，通过持续开展安全生产标准化创建工作，最终实现安全管理零事故的安全目标。（唐君）
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