元月份，陕钢汉钢炼钢厂钢铁料消耗完成较上年度最优降低2.3kg/t，较2022全年降低6.3kg/t，钢铁料指标的进一步突破，为企业年度生产目标的实现夯实基础。
谋划炼钢降本新蓝图。
年初炼钢生产经营会上，单位负责人满怀期待地说。这八个字，从转变工作思想方面，对基层管理人员提出了新的要求，提升了人员认知高度。年初分厂认真总结以往的工作得失，对比同行业先进指标，群策群力，科学研判，制定全年生产奋斗指标，并分季度提出不同的生产经营思路，制定《2023年一季度指标攻关方案》，完善《2023年炼钢厂经济责任制考核办法》，炼钢生产的新蓝图一一展现，既有明确的目标，又有具体的推进措施、时间节点。在此基础上，夯实各单位各岗位主体责任，全员鼓足干劲，脚踏实地，一步一个脚印朝着新的目标奋进。
创新求变，精益管理，科学降本。
元月份，分厂从钢铁料成本控制方案入手统领降本工作，并从生产过程管控方面严抓细管，广开“源”，细节流，“既抱西瓜，又捡芝麻”，两手齐抓，寻求降本新途径，钢铁料消耗指标再上新台阶。在炼钢工序，钢铁料成本占比达90%，而废钢则是控制钢铁料成本的重要原料，为使废钢在生产中效益最大化，炼钢积极推动废钢效益生产模型的实践应用，联合公司相关职能部门，常态化进行废钢效益测算，精准科学降本。同时，最大化使用内部循环物料，并严格控制过程浪费。建立严密的生产秩序，尤其是精炼炉的生产组织，新品的冶炼，事无巨细，把精益管理的措施落到实处。积极响应钢后降本会上提出的：“降本工作是一个创新求变的过程，大家要解放思想、大胆策划、放手去干”。
借他山之石，构筑降本空间。
“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，对标学习是推动炼钢降本发展的加速器。对外，坚持问题导向，组织生产技术管理、成本管控、设备管理等方面的人员赴钢铁企业对标考察学习，取“真经”，干实事。对内，持续加强部门之间的团结协作能力，建立以转炉为核心，各部门为转炉服务的长效工作机制，积极推动对标成果在炼钢落地生根。根据本次对标启示，明确改进方向和具体推进措施，找到新的降本点，提高炼钢各项重要经济技术指标，助推企业实现高质量发展。（李春勇）
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