为全面提升现场环境整治效果，创建干净文明的现场环境，提升企业形象和员工精神面貌，汉钢公司烧结厂通过目标导向、问题导向、结果导向，努力解决现场治理难题，不断提升环保设备运行效率，不断强化现场环境治理，助力现场管理向精益现场迈进，为企业创建省级星级达标现场集聚强大动能。
以一个目标导向为引领。
以创建省级星级达标现场为全年目标，在现场治理中，按照“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”工作思路，充分运用“赛马”机制，细化目标单元，逐级落实分解目标责任，将现场管理工作进一步量化，按照重要性、影响性，对现场存在问题实行分级管控，划分A、B、C、D四个等级，并按照不同级别扣除分值，对各单位进行现场管理绩效排名，建立现场管理长效机制，扎实有效地推进现场管理各项工作上台阶。
以一个星级达标为方向。
以创建陕西省五星级现场管理单位为契机，按照《企业现场管理准则》，结合公司《6S管理》标准，制定了《烧结厂厂星级样板区达标计划》，进一步细化现场治理标准，强化各级目标落实，形成“人人头上有指标，人人肩上有责任”的良好局面，促进现场管理持续提升。2022年，在陕西省现场管理星级评价中，烧结厂脱硫车间荣获“五星级评价”荣誉称号，极大地激发了干部员工参与现场治理工作的热情。
以四个方面整治为保障。
从“设备卫生整治、死角盲点整治、绿化带办公区域整治、备件库房整治”四个方面进行推进，全面提升现场综合整治水平，打造最美现场环境。烧结厂每天组织员工擦拭现场设备，对主要管道、设备进行刷漆亮化，对现场的备件、工器具进行统一的标识、定制。以死角盲点专项整治为现场综合整治突破口，每天开展自查自纠，对五个主体车间辖区现场治理的死角、难点确定整改期限和责任人，并按时对死角盲点治理情况进行跟踪验收，做到“治理一处死角，改善一片环境”。由烧结厂女工委带头对分厂主干道绿化带垃圾、烟头进行捡拾、办公楼等公共区域牌匾进行擦拭；各车间对区域主干道道牙拖洗、牌匾擦拭、值班室玻璃清洁，开展全方位、无死角、自上而下的现场“大扫除”，现场环境得到了明显提升。
以六项措施执行为基础。
坚持每天进行现场巡查，督促现场问题整改落实，对当天典型违规问题进行通报；每周召开现场环境治理推进会，对现场治理不力的单位颁发“蜗牛奖”； 每月召开安全环保月例会，要求本月现场治理绩效排名末位的单位相关负责人进行述职；针对现场区域治理难度大，形成死角治理清单，并按照定点摄影的方式将死角治理前、治理中、治理后的图片保存，有效减少现场治理盲区。通过日检查通报、周例会推进、月绩效考核、死角盲点治理、6S自查考评、每周一处改善等六项措施，做到以目标倒逼进度，以进度倒逼执行，助推现场管理大幅提升，营造良好人文环境。（朱丽君 杨丽）
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