汉钢公司烧结厂在坚定不移践行“22660”安全管理思路的前提下，通过全员、全面发力，不断提高安全管理辐射面，落实各级安全生产责任制。做到岗位无隐患、员工无违章，共创安全幸福佳绩。
奠定基础，激发自主管理活力。
为提升自主管理水平，先后推行并实施了安全绩效清单式管理，将各层级安全绩效工作进行表单化，明确各项工作的时间点和责任人，确保所有工作有责任、有节点，并根据各单位责任清单落实考核与奖励，以零问题为目标实行奖优罚劣，确保安全绩效基础建设持续向好发展。
创新模式，激发干事活力。
为确保隐患排查治理工作落实到基层、落实到基础，烧结厂一是实行周安全综合检查交叉互查机制，通过分厂及车间管理人员、安全员进行互查，消除视觉疲劳带来的弊端还能促进互查人员相互学习交流提升，形成相互监督、相互学习、相互提升的良性循环；二是根据生产实际及季节特点每月开展一个安全专项整治提升活动，对主动自查自纠按计划完成整改的给予奖励，整改不合规或未按时间完成的纳入处罚，有效地提升车间的自主管理水平，减少现场问题，不断为冶金一级标准化创建添砖加瓦。
纵深管理，激发专业管理活力。
实行专业管理考核机制与结果导向机制，为此烧结厂成立了以各专业管理技术人才为骨干的8个安全专业管理组，通过实行专业人管专业事充分发挥专业人才管安全的纵深化管理效能，确保安全管理横向到边、纵向到底覆盖全盘，将“三管三必须”不断深化挖潜，切实有效地保障了安全管理的可持续向好发展。
树立典型，激发内驱提升活力。
严格落实“抓重点、树典型、严追责、常警示”活动，烧结厂安全管理及专业安全管理每周必须树立典型，通过刀刃向内刚性兑现安全考核，坚决做到没有“下不为例”，对存在问题全部列入考核、重复发生问题加倍顶格上限考核，追究管理人员的责任，让员工牢记岗位红线清单和标准化作业，确保一级对一级负责，促使安全管理水平不断提升，从而实现安全目标。（钱隆 孙佳）
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