2023年，陕钢集团龙钢公司轧钢厂坚持以创新驱动为核心，创新工作思路，多措并举，扎实推进专业技术与高技能人才队伍建设，激发员工干事创业的主动性和积极性，为建设基业长青的钢铁企业提供强有力人才保障。
搭建成长平台 深挖人才潜力
按照五支人才队伍建设要求，该单位搭建高技能人才培养平台，激发人才活力。一方面，以实训基地为载体，持续开展专业理论知识培训、技术比武、师带徒等活动，通过特色鲜明、形式多样的学习，全面提升技术人员技能水平，不断激发技术人员学知识、挖潜力、练本领的积极性，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。与此同时，建立后备高技能人才库，通过聘任人员“传帮带”机制，“一对一”指导培养，为其制定一条符合自身发展的新路子，激发高技能人才立足岗位、主动作为，为企业可持续发展奠定高技能人才保障。
发挥人才优势 凝聚发展动力
结合个人专业技能，该单位对聘任的专业技术人才量身定制百分制考评细则，通过经济技术指标挂靠、分管项目履职、重点工作落实等进行每月考评，每半年对排名靠前的人员给予晋升和奖励，对排名靠后的给予降职、淘汰、诫勉谈话或经济处罚，杜绝“躺平式、内耗式”人员，为“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示平台，激发人才内生动力。针对生产过程中的重点、难点问题，制定“揭榜挂帅”机制，在指标攻关、成本优化、工艺技术改进等方面攻坚克难，充分发挥专业技术和高技能人才优势和作用，努力建设一支业务素质高、专业技能强、知识更新快的技能人才队伍。
完善管理机制 强化综合能力
该单位进一步完善调度管理机制，细化调度员岗位职责和分工，明确工作流程，制定工作标准，以工作清单形式规范主体责任和配合责任，构建分工明确、边界合理、权责统一的管理体制。建立“赛马”机制，通过对安全履职、生产组织、指令执行、应急处置等方面进行评分，月底依据综合排名奖优罚差，对于连续三个月排名靠后的人员，建立淘汰机制，助推产线管理工作水平不断提升。坚持每周组织一次调度员专业培训，强化其执行力、沟通协调、综合判断、处理复杂问题、应急处理的能力。培训结束后组织测验，确保培训有成效，不断提高人员综合能力。（范宇坤）
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