精准施策 拓展机械运输统管创收渠道

元月份，陕钢集团龙钢公司储运中心汽车队作业区紧紧围绕公司生产经营方针，牢固树立过“紧日子”思想，精准施策，深挖效益增长点，助推降本增效再上新台阶。

认真摸排，建立车辆运输统管记录。为进一步降低物流运输费用，储运中心汽车队作业区对厂内工程机械及运输车辆进行统一管理，对厂内协作主体的机械用车进行摸底，认真梳理协作单位用车信息，掌握厂内所有工程机械车型、编号、数量及项目类别，建立车辆运输信息记录，并报综合服务公司安保大队备案，为厂内机械运输统管工作的顺利开展奠定了坚实基础。

用心服务，做好后勤运输保障。该作业区向各协作单位详细介绍了作业区现有设备情况，展示了准军事化管理作风和“合”文化，无论是从标准化作业、用车价格、合作信誉等方面都能很好地满足协作主体单位的需要，秉承龙钢公司“一家人共事，一体化管理”的外协管理理念，为用车单位考虑，让他们打消疑虑，放心向该单位申请用车。同时不断规范用车程序，积极、主动为厂内协作主体单位做好用车服务，保障协作单位的生产需要。

统一管理，拓展协作单位项目。为保证资源整合平台化管理顺利进行，缓解道路及现场压力，该作业区通过建立车辆运输统管记录认真摸排各单位基本作业项目信息，测算各协作单位用车成本，用不高于市场机械用车的价格做好日常车辆监管工作，以统一协调作业为前提，实现统一管理，避免协作单位安全风险，提升安全协作能力。同时充分发挥车辆一体化管理优势，大力实施“走出去”战略，积极拓展协作单位用车服务，实现合作共赢。据测算，每月厂内机械运输统管可创收3万余元。 （段丽萍）