激活创效源 多措并举实现降本增效目标

面对严酷的钢铁行业市场，汉钢公司轧钢厂从发展形势与厂区实际入手，理顺发展逻辑，多措并举解密降本锁，激活创效源，从精益化管理、工艺、质量优化等各方面降低生产成本，逐渐实现“降本增效”的目标。

精益管理在复盘中省出 “效益经”。为进一步降低生产成本，轧钢厂面对厂区生产工艺相对复杂、设备点多面广的特点，创新提出精益管理的思路。为促进精益管理落到实处，厂区专门制定宣传手册，向员工宣传精益管理理念，让管理理念入脑入心，进而做到用先进思想指导行动。除了做好思想宣传之外，厂区善于复盘，定期梳理安全、环保、质量、设备、生产、成本等方面的花费，删繁就简，对于不该出现的花费要坚决节省，在精打细算中省出“效益经”。

工艺优化从管控中精算“成本账”。与时俱进的优化生产工艺能够大大地节省成本，增加生产效益。自降本增效以来，轧钢厂一直在优化工艺上下功夫。厂区通过对比市场上不同硅铁合金、钒氮合金的价格，调整HRB400E钢种的合金化模式，最大程度地提高生产的性价比，用部分复合钒氮去替换钒氮合金，一步一步地优化调整比例，最终达到既优化合金质量，又降低成本的目的。此外，厂区还创造性地采取“提碳降锰”“ 去钒降锰”的措施，在保持合金成分稳定质量达标的前提下，逐渐降低生产成本，不断提高钢材性能。这些举措大获成功。截至目前为止，完成“去钒降锰”细晶粒轧制的钢材，每吨成品价格降低约20元以上。正是走好了工艺优化的道路，厂区在工艺管控中算好了“成本账”。

“降本增效”不能仅停留在口头上，还要长期坚持下去。轧钢厂从生产实际出发，用创新与坚持闯出一条“降本”的好路子，切实实现“增效”的发展目标。（周轩）