新年新气象，新征程。陕钢集团汉钢公司设备管理中心顺势而为，夯实设备基础管理，保障每道工序正常运行，将总结过去与研判当下相结合，倒逼管理优势，谋求设备管理水平整体“升级”，为生产注入源源不断的设备保障力。
开新局从制度建设抓起
“随着设备使用年限的逐渐延长，我们更要高标准、严要求落实各项法律法规及规范，确保特种设备安全、合规使用。”特种设备主管胡刚边分析边说道。
近期，公司特种设备专业组依照法律法规、技术标准等对公司《特种设备管理制度》《特种设备事故应急预案》进行定稿，并组织各主体单位进行评审、学习，且对“2023年特种设备管理思路及安全绩效评价标准”进行了学习，让制度管人、流程管事，推动特种设备向纵深发展。
参评人员纷纷表示“本次制度修订，结合目前设备管理现状，意义重大，作为使用单位，将严格按照要求落实主体责任，扎实开展各项工作，共同促进特种设备管理再上新台阶。”
启新程从现场治理抓起
“第一阶段现场设备专项整治工作成效明显，各单位均已按照要求进行清理、规范，2023年我们应再接再厉，持续做好现场治理工作”公司设备例会上，该中心领导点评说道。
1月份，亦是设备现场集中整治的“收官”月，公司各单位新年启新程，按照要求对现场设备隐患问题进行治理。通过对排查确认的现场设备问题进行分类整治，对短期无法整治的，采用有效预防措施，充分利用检修停机进行彻底处理；对达到报废条件的按流程进行处置，做到责任落实到位、现场设备见本色、物资摆放整齐划一、分类分区，切实形成从现场治理抓起，“设备见本色”的良好管理态势。
创新绩从装备水平提升抓起
该中心借助设备定修、计划检修、重大维修等契机实施消除设备隐患、提升设备性能工作。公司各单位从项目收集、评审、技术方案拟定、费用核算到队伍及备件落实、降本增效等进行反复推敲、讨论、完善，通过努力，前期检修项目完成率达99.31%，设备综合故障率同比下降17.59%，已完成的斗轮堆取料机、转鼓大修等效果明显，为生产经营做好了基础保障。
“设备大修技术协议要围绕‘性能’功能指标，进行量化，确保质量可控......”只有做到对每一项工作、每一个细节去落实、去核对，设备装备水平定会进一步提升。
扬帆起航再出发。2023年该公司设备大修工作已提上日程，设备管理中心定会精心筹备，制定切实有效的推进计划，倒排工期，有序推进各项工作，力争新年开新局，为生产稳定保驾护航。（王海燕）
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