严冬已至，春令将来。乘三会东风，陕钢汉钢公司炼钢厂积极作为，靶心向内，精心谋划，以提高经济技术指标，降低生产成本为目标，通过夯实责任、明确目标、细化措施、刚性考核，助推生产经营稳步提升，扬帆开启新年新征程。
“稳”字当头，构建成本管理体系，降本有章法。
通过运行指标、成本超前预测、核算，分析与预算计划的差异，找原因、定措施、落实责任人、跟踪验证，实现炼钢可控成本高度受控、并进一步降低，构建科学规范的四级成本核算体系，已初见成效。秉承三会精神，该单位坚持系统算大账，控制工序成本。原材料成本方面，做好废钢效益测算，综合效益测算，做好数据共享及配加调整，确保原材料成本最优。加工费方面，运行好《日生产经营分析简报》，做好数据监控及纠偏，确保成本可控。以计划为纲，强化预算管理。每月根据公司计划编制生产经营计划，细化各单位成本控制目标，落实车间一级责任。以预算为基础，落实成本考核。每月根据生产经营预算计划，分层级落实成本目标考核，提高全员成本控制意识。
“准”字领衔，夯实各级责任，实现降本目标。
降本增效是2023年工作的主基调，如何实现炼钢降本是全体职工为之奋斗的目标。为此，在年度降本增效会上，认真总结几年来降本攻关经验，对标先进企业、领先指标，经过多次研讨，逐项对照成本表分析，有针对性、指向性、目标性、可操作性，盯“准”目标，制订《降本增效实施方案》，重新设立五个重点项目组。从工艺优化入手，单个班组试验，试验结果形成操作要点，推广到各个班组，主要管控指标包括：钢铁料消耗、渣料消耗、化渣剂消耗。各项目组以每月分厂下达的生产经营计划为目标，以2022年月平均指标为基准，夯实各层级责任，将目标落到实处，确保每项指标有人负责。并对各项目完成情况进行实时跟踪，按月落实考核，为年度目标实现奠定基础。
发挥人才“精”力，打开人才降本的瓶颈。
人力资源是第一生产力，高效的人力资源配置，人力成本控制，是降本的重要部分。炼钢厂针对目前人才断层问题，计划从岗位交流、绩效考核入手，最终实现人岗匹配、岗责合一、责效对等。一方面，对岗位业务骨干人员，结合自身专业知识结构和性格特点，匹配适合他们的岗位，进行交流锻炼，完善业务能力，提升综合素质。对新进的大学生，围绕“选、用、育、留”制定个人职业规划，建立成长档案，激发个人潜力，为企业持续发展留住新鲜血液。另一方面，从绩效考核入手，推行全员绩效管理，打破干多干少一个样，干好干坏一个样的收入分配体系，让想干事、能干事、敢干事的职工干成事，体现个人价值，实现个人成长与企业发展同步，盘活人力资源，打开人才降本的瓶颈。（杨敏）
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