近年来，陕钢汉钢公司炼铁厂扎实做好安全生产工作，向管理要产量，向产量要效益，向效益要提升，确保实现安全生产。
抓安全管控，提高安全意识。1月份以来，炼铁厂喷煤车间切实加强全员安全思想教育，管理干部率先带头，思想高度警惕，常态化做好典型安全视频、安全漫画、安全提醒等警示教育，根据生产情况、有计划地对职工进行安全提升教育，紧绷“安全弦”、常敲“安全钟”，引导职工在思想上牢固树立“我要安全”理念，时刻牢记安全。同时，从规范职工安全生产行为入手，狠抓生产各岗位和作业现场劳动纪律，增强职工互联互保意识，着力提升班组现场安全管理水平，对工长、班组长、青安岗、群安岗等重点岗位人员进行指导提升，从细处着手抓好现场每个环节的管控。在节假日期间，严查疲劳上岗，从根源上消除事故隐患，确保安全生产稳中求进。
抓生产衔接，规范质量流程。一直以来，炼铁厂喷煤车间每天召开生产调度会和现场会，制定每天的生产任务，按照产量任务严格考核，尽最大努力推进生产提升。同时，针对各工序之间的衔接和现场存在的问题，制定整改措施，确保生产管控工作良性循环。同时，持续强化现场安全质量监督、检查和验收闭合管理，严格执行质量流程管控制度，强化走动式管理和盯现场操作等要求，对生产工序中存在问题及时告知岗位人员，全力消除管理盲区，提高工作标准，共同研究、探讨、破解各类工序难题，最大限度提升产量，提升质量。
提煤降焦、降本增效。在喷煤车间，各班组组织开展“提煤降焦、降本增效”活动，制订指标、产量、质量、工序、信息传递等意见收集清单，并根据收集回来的意见和建议，汇总罗列，逐一落实整改提升。“让提煤降焦、降本增效”理念牢记心中，让降本标准落实在行动上，使职工自觉养成高标准、高质量作业的习惯，这样我们才能把各工序工作干好，才能把工作提升上去。”车间副主任斩钉截铁地说道。在降本方面，喷煤车间注重过程的动态达标，实施了专业人员日通报、周排名周评比管理机制，对连续两周末位的班组进行通报考核。同时结合生产实际发挥降本监管“关键人物”作用，对现场存在的问题、做到立即整改提升，深入开展“以提煤降焦、降本增效为先”推动降本高效，安全管控稳中求进。（贾振锋 段晓康）
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