为进一步规范公司废旧物资管理，深挖经济效益。陕钢集团汉钢公司设备管理中心从现场挖潜入手，通过走访基层找问题、对症下药重整改、寻求管理最优化等规范化举措，促降本增效指标再上新台阶。
走访基层找问题，对症下药重整改。
“危化品废弃物存放点是重点管控对象，必须专人专管。”“这片是高速区备件维修点，前边两排货架码放的是已修复的电机、油缸、辊子……”检查人员跟随赵工的步伐穿梭于轧钢厂各工段的每个角落，逐一核验报废设备、机电产品及配件、废旧金属、废旧橡塑制品并形成图文资料作为整改措施的依据。
该中心要求各单位依据现场条件绘制废旧物资存放点布局图，在图纸上清晰标注物资名称及种类，并对检查中发现的问题及时整改，做好台账完善、定置码放、工完料清、及时回收、遮盖防护、危化监管。并督促各单位依法依规加快废旧物资处理频次，减少现场管理压力，降低安全隐患。
“通过对现场废旧物资存放点核对检查，共发现常见不规范问题5项，安全隐患1项，已完成整改，确保了废旧物资管理合法、合规，高效。” 计划科相关人员说道。
精准施策寻求管理最优，价值更大。
“烧结厂废旧活性炭袋处理中”“各单位废旧物资有序送交库房”……
该中心精准施策，通过开展备件联合大检查、安全专项检查、机旁备件检查等方式，寻求亮点在各单位传阅学习，对于整改不到位的单位进行考核，通过循环性、长期性监督整改机制力促废旧物资规范管理，形成挖潜增效、盘活积压资产、杜绝成本浪费的有力保证。同时，本着降低废旧物资对环境的危害、完善废旧设备设施管理、充分挖掘残留价值等原则，开展废旧物资的鉴定、上报、回收、处置工作，定期对废旧物资开展专项检查，逐步优化废旧物资监管效能。仅2022年经销售回收废旧物资变现资金达1900余万元，折合吨钢创效达6元/吨，促进了存量资源释放更大价值。（黄腾飞）
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