随着集团“三会”的胜利闭幕，陕钢集团汉钢公司炼钢厂按照相关文件指示，迅速在基层各班组掀起了贯彻学习“三会”精神的热潮，结合自身工作实际认真总结去年工作当中的“得”与“失”，鼓励员工群策群力向炼钢厂工作建言献策，汇聚了员工向心力，让“三会”精神引领生产经营工作奋发启航。
思想引领，把“三会”精神落实到生产经营。
利用各班组班前、班后会，班组安全活动和微信群等多种有效途径，向全员广泛宣传，全面贯彻学习“三会”精神，推动全员学会、学懂、悟透彻并组织大家一起讨论交流学习心得，同心协力，眼向前、再鼓劲，把各项工作统一到“三会”精神和部署上来，激发员工活力、潜力，实现2023年各项工作取得良好开局。
健全制度，让制度管人激发人才活力。
根据实际运行情况，以“三会”精神为导向，以全员能力绩效提升为思路，在原有的绩效方案上进行讨论和汇编，制定了更加全面、可行的员工绩效办法让薪资与绩效挂钩。大力引导鼓励员工丢掉思想包袱，大胆想、放手干，坚持多劳多得，鼓励员工积极提升学历、技能等级和职称，增强个人竞争能力，明晰个人发展方向。同时紧盯人员操作、隐患整改、降本增效，坚持安全精益管理，加强非常规作业过程管控，夯实各级人员安全生产责任，狠抓标准化作业和双重预防机制，规范人员个体行为，督促各级人员认真履行落实“一岗双责”责任，为2023年生产现场安全规范打下坚实基础。
弘扬先进，让评先树优营造“比学赶帮超”良好氛围。
充分彰显员工价值，积极挖掘正面典型，坚持公平、公正、公开原则进行月度评比、年度报优推送。引导优秀员工在支部日常管理中发挥“领头羊”作用，带头在班前、班后会、班组安全活动分享工作感悟与经验，及时交流工作中遇到的问题，分享学习成果与获得，激发全员“评优争优”热情，在工作中追求精益求精，进一步促进人才队伍素质提升，实现个人最大价值，打造高素质队伍，共同推进各项工作稳步向前推进。（孙树 李阳）
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