目前，生产经营面临的挫折和挑战诸多，如何筑牢“安全堤”为安全生产“保驾护航”？
汉钢公司烧结厂将安全生产与设备管理深度融合，从政策、资金、技术、人才等方面实行设备“承包”制，抓实落细“微网格”管理、“责任田”包干、“销号式”推进的工作格局。
精准巡田，筑牢定点帮扶“桥头堡”。
“最近天气寒冷，制粒机转速运转要特别注意，减速机温度和震动都正常吧？”一上班，烧结车间副主任杨先华来到自己“承包”的责任田前一番询问，对岗位工还不时叮嘱。
“小汤，最近高温炎热，在岗位上要及时给设备降温，尤其是台车的滑道油管，要做好润滑工作”。这是推行设备包片以来，责任人“巡田”的一个缩影。
聚焦安全生产过程薄弱环节，各“巡田人”精细排查、精准突查，精确掌握“承包”设备隐患发生的趋向、成因及客观规律，找准病灶、精准下药，真正将设备隐患发生率降下来，把隐患整改闭合率提上去，确保各个生产环节的安全平稳。
头雁领飞，把党建优势转化为承包优势。
在推进定点帮扶工作过程中，通过班子带头、分片包干，切实做到“事事有人抓、处处有人管、时时有人盯”。夯实责任分工、细化整改方案、明确时限要求，力求底数清、情况明。坚持问题导向管现场，确保承包设备无“死角”，无“盲区”，真正实现每日有转变、每周有成效。
面对新工艺、新设备、新指标平行交叉带来的各类变化，烧结厂建立“1+N”设备承包责任制，全厂科级干部共“承包”24个现场区域，人均承包设备20个，目前，已提出15个方面50余项具体措施。
传经送宝，打造不动摇的驻岗工作队。
“环冷机加了S型导热装置后运行如何？水温有没有提升？蒸汽用量目前什么情况？”面对包机干部吴波的一连串询问，1#环冷机工许亮激动道：“多亏了上级的大力支持和帮助，这个导热水管太实用了！现场数据测量显示，导热装置出水水温能达到100℃，完全可以满足我们的生产需求。”他还表示，自热水箱蒸汽改造项目实施后，降本增效工作成绩显著，岗位员工信心更足、干劲更大了，眼瞅着导热管变成“希望田”，许亮笑得合不拢嘴。
在设备分片“承包”工作中，烧结厂始终坚持“授人以鱼不如授人以渔”治理理念，鼓励各职能科室发挥技术优势、人才优势，变“输血”为“造血”，为设备高质量发展提供坚实保障和技术支持。（宁蕾）
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