2023年伊始，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间结合目前的安全管理形势，以“三字经”为抓手，不断创新工作办法，答好安全“满意卷”，为今冬明春营造良好的安全生产环境，确保实现安全目标。
“严”在管理，保住安全底线。
为让车间各级管理人员做到严格履职，该车间不断完善考核体系，理顺考核机制，结合实际制定考核制度，车间不定期检查各级管理人员的履职情况，对履职不到位的管理人员，严格按照制度进行考核，结合当月各级管理人员的履职情况按照量化考评进行打分，对当月末位的管理人员进行约谈，分析管理存在问题，促使管理人员扎扎实实地把安全工作抓紧抓好抓出成效。
该车间责令各级管理人员应在思想上严格要求，坚持压实安全责任，将安全生产责任制落实到位，认真组织实施，使车间安全工作的精细化管理形成全面的对接，车间紧紧围绕各级管理人员的突出问题，不断深化源头治理、系统治理和综合治理。
“要想管好班组的安全，就必须先管好自己，履行好自己的安全职责，自己都管不好自己，你能管好班组的安全吗？”这是车间主任张宁在近期车间周例会上强调的一句话。
“细”在现场，打牢安全基础。
该车间将安全基础和现场管理作为车间安全管理的重点工作之一，坚持“二手细抓”：一手细抓安全基础工作，一手细抓现场管理工作。
该车间以主任为核心，结合岗位实际，采取多元化、多样化的安全教育培训，狠抓人员的安全思想教育，通过分享事故案例，警醒他人，深刻吸取事故教训，力争让每一位员工认识到违章作业后果的严重性并提升全员安全意识，进一步规范人员的作业行为。另外，每天坚持现场巡查，对违章人员及时制止纠违，严格执行“四不放过”原则，告诫全员汲取教训，真正的让他们从“我”做起，从自身做起，将那些“三违”行为彻底消灭在萌芽之中。
与此同时，该车间严格把“现场管理到位、监督检查到位”的要求落到实处，每天将现场问题在工作群内通报，责令限期落实整改，将现场的脏、乱、差现象逐步消除，为员工在现场作业提供良好的环境保障。另外，要求班组每天坚持开展现场提升，对现场“顽疾”强抓不放，当天整改不到位，次日继续整改，形成现场闭环管理。
“实”在排查，巩固安全之根。
“林亚龙，这钢丝绳已经达到报废标准了，得报废处理了！”
“如果受力不均匀，钢丝绳突然断裂了，轧机掉了下来，后果不堪设想呀！”
千里之堤，毁于蚁穴。结合冬季季节特点，该车间统一思想，坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，各级管理人员参与，强化现场管理，夯实主体责任与监管责任，采取“回头看，回头查”边检查边整改等方式，深入生产现场挖掘潜在隐患问题。对设备、电气、消防、油站、应急物资等进行全面检查，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面排查，深挖根源，对排查出的安全隐患，严格实行“三到位”。为此同时，车间针对班组目前隐患排查治理的现状，提出了班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少的“三不能少”原则，以求全面建立对安全稳固的长效机制，为员工创造安全舒心的工作环境。
轧机装配车间将时时刻刻绷紧安全这根弦，以全年安全目标的顺利实现为汉钢公司高质量发展保驾护航。（陈瑶）
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