今年以来，陕钢汉钢炼钢厂根据公司总体安排和部署，从实际出发，激发设备管理内生动力，推进维保队伍壮大、精进，发扬从“被动维保”迈向“自主维保”的苦干实干精神，为公司提质增效、扭亏控亏夯实力量。
树立标杆效应，激发团队“战斗力”。近日，该厂掀起以设备科技术员马山为榜样的学习热潮。“大家都看看，这是马山学习笔记，请转发学习，对标提升。”领导将马山的笔记发到设备群里，向所有设备管理人员提出要求。笔记本的每一页都详细记录了仪表维保过程中出现的难点重点要点，以及解决的办法和预防的思路；字迹工整规范、记录详细、条理清晰、标注明确。同事都称赞真是笔记中的“极品”。该厂在维修保队伍中挖掘专业技术过硬，经验丰富，进取心强的技术人才作为先进标杆，引导鼓励全员学习，从而为分厂技术型维保团队积累经验，营造积极进取、奋发向上的工作氛围，为生产经营提供可靠的技术保障。
激活制度效能，点燃创效“新引擎”。面对钢铁行业严峻的市场形势，该厂要求设备科技术骨干牵头，引领车间技术员组建设备维保小组，全面负责分厂内部维保工作，进一步强化设备维修保养，降低设备故障率，扩大维保范围，提升维保效率，提高维保创造效益。从工作难点出发，围绕设备设施制度建设，在完善管理、强化执行上抓创新、求提升。保障制度适应当前管理工作的需要及实际应用，与实际设备管理工作紧密结合。不断创新工作思路，持续开展修旧利废、降本增效等工作，在提升、革新、创效上狠下功夫，组建一支利企利己的“精兵强将”维保队伍。
提高维保及时率，锻造“硬核铁军”。该厂为保障维修及时率，对关键重点设备、特种设备等设备设施提前进行摸排，做到了如指掌，为维修提供第一手资料；在最短时间，用最有效的方法解决设备最棘手问题，确保设备正常运转、生产顺行，这样的成就感和满足心是无法用语言表述的。同时，充分发挥党员干部模范作用，带领全员参与维保工作形成“你拆除我搬运，你维修我安装，你配电我搭线，你作业我监护。”的工作氛围，团结一心，争分夺秒保生产，全力锻造“硬核铁军”。
内修外炼强本领，以学促用“励精兵”。该厂从实际出发，制定设备管理培训计划利用班前班后倒班期间，通过理论讲授、原理剖析、同行对标、交流互动以及实践演练等方式，积极组织员工参与培训，多方面提升干部员工工作能力。另外，强化预知性维修与规范性维修相结合，依托设备三级点检、统计数据，维保组分析原因，找出设备潜在故障隐患，为设备预知性维修打好基础，促进标准化、规范性维修。同时，手机、电脑都是间歇时间探讨疑难问题，总结经验，查找不足，取长补短的工具。进一步将分厂维保工作落到实处，形成技术互动，经验交流的良好氛围，努力打造一支优秀的技术维保团队。
“行稳方能致远，笃定才能前行。”古往今来，将才良相都经过艰苦环境的磨炼，越是艰难，越能激励人不断进取，淬炼人的意志。炼钢人以史为鉴，与企业共同成长，以更加扎实的工作作风，更加务实的工作态度，切实承担起推动公司控亏创效稳健发展的重任，全力吹响攻关“冲锋号”。（陶云云）
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